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抖音直播公司运营模式下载_直播运营的真实感受(2024年12月最新版)

内容来源：代理建站所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

抖音直播公司运营模式

美业云连锁.品牌.招商.流量.赋能.系统美业云连锁.品牌.招商.运营.全案.策划.方案，2025美业品牌逆势突围,快速拓店的新玩法!美业云连锁招商裂变模式撬动百亿市场。抖音千城万店是什么？连锁品牌的千城万店团购玩法，打造管道式收入生意!你有好产品，我有好模式，我们不仅有3年30多家云连锁孵化的经验，还有10年美业招商的经验，全国拥有2万多家美业门店资源任你挑选！你开会议，我邀约，你成交了，我分钱！无论你是从0到1,还是100到1000，我们携手共创你的千城万店连锁之路！云连锁.天网、地网、人网，三网合一，全网引爆你的流量池！云连锁裂变式增长策略火爆来袭！抖品牌新蓝海,云连锁千城万店美业老板千万不能错过!抖品牌云连锁风口的千城万店成功之道! 美业云连锁防雷避坑指南，美业门店、团单、运营、助力获客新思维。亲爱的美业家人们好！当下关于千城万店美业云连锁是如何运营的（1）美业云连锁可以为门店解决门店什么问题？解答：美业云连锁可为门店解决、获新客难、短视频矩阵可增加门店线上曝光、提升门店在本地的知名度。（2）美业云连锁是如何运营的？解答；用直播方式带团单+短视频矩阵方式带团单、客户到门店核销、实现门店获客。（3）美业云连锁精细化运营过去为什么找达人有效果？因为抖音需要达人创造内容，培养用户的习惯，帮助商家解决零到一的事情。但是呢，现在达人被利用7788了，就被丢一边了，现在抖音希望他们去研究直播去了。所以现在门店想在抖音上拿结果，就要具备两个能力， 1、要么自己具备做短视频， 2、要么自己具备做直播的能力。你要想明白抖音要什么，抖音是需要有好的品，好的内容，好的价格，如果有你直接通过抖音给到用户更好的价格，更好的内容，那说白了，对抖音来说流程更简化了，把利润让给这些用户，让用户享受到货真价实的东西。抖音的战略决定了流量的倾斜度，所以今年很多流量会倾斜给那些能做短视频和直播的这些商户，商家一定要具备自运营的能力，自运营的核心就三个逻辑， 1、如何让精准的用户看到你这个店， 2、给这些用户提供什么样的团购有竞争力的产品，这些人看完之后愿意产生到店购买， 3、最后一个就是如何让更多人看到，会跟大家分享黑流量会有哪些指标，多少用户看到有哪些指标？流量越不到店有哪些指标？如果你们到现在还不懂这些问题，可以评论区留言！#美业云连锁品牌孵化# @余总说美业

#振兴新突破辽宁杠杠滴# 【展示吧，营口网红！】#新时代六地辽宁杠杠滴# 日前，以“提质网红经济增添消费动能”为主题的首届中国（辽宁）网红经济合作交流活动周在沈阳启动。启动仪式上，营口直播工厂协会抖音全类目产业带服务项目成功签约。这将进一步为我市工厂直播企业带来流量、培训、运营支持，助力我市“直播+工厂”新模式发展。

昨天半夜有人急着找我，原来是圈友差点被疑似“tiktok”杀猪盘了。现在tiktok正在所谓“风口”，很多老板心痒痒结果被骗了。骗子会给你一个“Tiktok”安装连接，跟官方做的一模一样。这是一个假APP。注册后可以“一件代发海外仓”的商品。刚开始它们每天会伪造几个小订单，让你信以为真，接着“平台”就会伪造一些大订单骗你花大钱从海外仓买，等你发现被骗就迟了。想关店还要缴纳违约金。大家千万记住，这世界没有好赚的钱。其实我公司也在做tiktok，平时很少聊，因为这钱真的不好赚。它的几种模式：全托管，销量远不如temu，至于自己做视频、做直播那就别想了，国内抖音先玩明白再说。开海外店也是被大量服务商赚钱，最赚钱的应该是培训机构，老罗交个朋友学院卖了好多课，让你“不要错过这个风口”。哦对了，tiktok类似抖音。选中一个爆品，达人出单会比较可观，但是也会遇到很多不靠谱的“达人中介”，我在圈内收到好多抱怨。大家记得吗，我之前说过，做达人商务最适合的，还是咱们传统外贸业务员啊。

极氪副总裁朱凌怒怼懂车帝主播胡说懂车帝胡说不是一次两次了。其实我觉得懂车帝一开始的模式挺好的，自己做的内容非常公正，至少主观看来比现在的要专业多了。然后比较明显恰饭的让自己平台上的大小kol koc消化。至少粗略观察是这种感觉。当然每个合作都是有权益包的，只不过几年前的观感确实比现在好，社区氛围也很精彩。后面影响力做起来了，还能吸血抖音资源，谁还想做社区对吧，直接自己恰呀。然后加上这几年一波一波人更换，懂车帝在我看来是字节体系里最没有字节范儿的公司（运营的人还是挺字节范儿的，原创的人么就是车圈里跑来跑去的，其实本来也没有字节范儿。）懂车帝的点就在于为了上市，有一定业绩压力，然后又有种不懂车的互联网的人瞎指挥，懂车但不懂管理的车媒券的人瞎作妖的感觉。当然是主观感觉啊，人家这么大个盘子撑起来能抗衡汽车之家和易车还是很强的。这三个app里确实也是dcd的最好用，社区也是dcd的最真实。但反复做这种哗众取宠偷鸡摸狗的内容，说实话还是能看出焦虑的。一开始重金挖来的人当跳台跑了，现在要独立上市压力也大了。至于极氪这个事情，我建议朱博士近期弄个直播教学回怼一下dcd。dcd靠乱吹恰到了流量，那极氪也得回怼恰回去，要不然就更亏了。 #汽场全开#

头疗养发云连锁.品牌.孵化.招商.策划. 头疗养发云连锁.品牌.孵化.策划.招商.加盟.方案,2025美业品牌逆势突围,快速拓店的新玩法!2024年美业行业迎来了一种新的模式——抖音云连锁,这是一场基于抖音平台的革命性变革,正以磅礴之势席卷美业市场,为广大从业者带来了全新的发展机遇。你有好产品，我有好模式，我们不仅有3年30多家云连锁孵化的经验，还有10年美业招商的经验，全国拥有2万多家美业门店资源任你挑选！你开会议，我邀约，你成交了，我分钱！无论你是从0到1,还是100到1000，我们携手共创你的千城万店连锁之路！云连锁.天网、地网、人网，三网合一，全网引爆你的流量池！云连锁裂变式增长策略火爆来袭！美业云连锁实操经验、解决商家入驻问题 1、解决商家入驻问题由于抖音规则的限制，很多行业的商家没有渠道进行报白、无法上团购，但云连锁通过品牌方/服务商进行牵头，为各个单店提供了入驻抖音团购的机会，使得更多商家低门槛、低成本入局本地生活。 2、主品牌运营，单店无需推广由品牌方/服务商统一进行直播、投流和运营，共享品牌流量，各个单店无需单独推广，无论哪个门店发的视频有流量，都是赋予全部门店的，都可以为各个单店带来销量和品牌力的传播。各个单店无需专业的运营能力，只需要认领门店即可售卖抖音团购。 3、线上赋能线下，提升门店业绩潜在顾客观看直播间或者视频时，可以选择就近门店购买核销，抖音会自动推荐距离较近的门店，不存在竞争流量。通上赋能线下门店的方式，不仅为各个年16节省了大量的线上营销成本，还能够同城客户到线下核销，进一步提升线下门店的业绩。 4、共享销量数据，提高转化率云连锁拥有强大的连锁优势，通过共享所有门店的销量数据，实现销量的叠加效应。这种叠加效应与品牌的影响力相结合，能够极大地增强顾客的信任感，进而提高顾客下单的转化率，同时还能够有效解决各个单店的拓客问题。 5、与店内业务独立，资金安全云连锁仅仅是线上团购套餐的合作，它与店内现有业务完全独立，不会对店内运营产生任何干涉。而且各个单店的核销订单由抖音官方进行独立分账，确保各个单店的资金安全，不存在资金风险。#美业云连锁起盘策划#

抖音直播公会和mcn有什么区别抖音mcn认证入口怎么开通抖音mcn认证所需资料抖音mcn怎么认证抖音mcn注册教程抖音mcn注册需提供什么如何申请抖音mcn认证抖音mcn公司怎么入驻抖音mcn管理平台是什么抖音mcn和抖音公会一样吗抖音mcn机构运营模式抖音mcn可以解除认证吗

多形态支撑的实体店吃全域流量我考察过这么多实体店这些店铺有以下几个共同特点：一是面积小的轻型店铺，直接面向客户带来长期收益二是店内商品，生产周期短，库存压力小，且能提供增值服务三是商品具有可视化的展示效果，适合短视频和直播展示在抖音等平台，尤其是本地推广产品的支持下我们重视实体店实体店具备多种运营模式环境可作直播间，实现电商销售，还能提供小时达、团购等服务甚至可以做外卖或直播间导流私域实体店就像变形金刚而直播间则缺乏这些链路这是一个高级认知：实体店可以是直播间，但直播间不能成为实体店这句话值得深入思考点金手丰年的微博视频

抖音礼物主播分成多少在直播行业的激烈竞争中，了解如何与平台和公会合作至关重要。𐟤 以下是关于某音礼物分成的深入解析，帮助主播们做出明智的选择。 1️⃣ “50+5”提成模式：这是指基础提成50%，加上额外提点，最高可达8.5%，平均约5%。具体来说，如果主播不加入公会，将获得礼物收益的一半，而平台则保留另一半。加入公会后，平台会将主播收益分成一半，其中平台拿一半，剩下的一半由平台和公会二次分配。例如，主播拿50%，某音平台拿43%，公会拿7%。 2️⃣ 合作内容：如果主播选择加入公会但不需公会提供运营服务，公会会将这部分运营费用直接给主播，只从流水中抽取少量提成。具体操作需与公会协商明确。 3️⃣ 加入公会的礼物分成：如果不加入公会，主播将获得50%，平台获得50%。加入公会后，平台会先扣掉主播收益的一半，再与公会进行分成。例如，主播拿50%，平台拿43%，公会拿7%。这部分分成模式需与公会协商，但公会的提成比例通常不会太高，以保障主播的收益。 4️⃣ 入会设置：为了保障主播和公会的权益，通常会设置一些合作条款，如合作期限一般为1年，退会机制为12个月内无理由退会+1元退会费用。退会过程中不签订合同，也无违约金，时间安排较为自由。这种设置的好处是，主播在合作期间如果对公会的服务或提成比例不满意，可以随时选择退出，保障了自身的权益。同时，公会通过这种方式也能吸引更多优质主播加入。总结来说，“50+5”的提成模式和灵活的入会设置为主播提供了更多选择和保障。通过合理的收益分配和自由的合作机制，主播们可以在不需要运营服务的情况下，依然获得较高的收益。加入公会后，虽然公会会从中抽取一部分提成，但总体上对主播的收益影响不大，且能获得更多的资源和支持。主播们在选择合作模式时，可以根据自身需求和公会的具体提成比例进行权衡，选择最适合自己的合作方式，以实现自身利益的最大化。𐟎‰

《店满满：助力数百万中小餐企在抖音、小红书崛起》在当今本地生活的生态大舞台上，抖音和小红书宛如两颗璀璨的明星，闪耀着令人无法忽视的光芒。德勤的报告显示，截至2023年6月，抖音的日活跃用户数已然突破6亿的庞大数字，而小红书的日活跃用户也成功跨越1亿的大关。相较于美团，抖音和小红书在内容的丰富性以及用户留存方面，展现出了更为强大的优势。如今的用户们，已然习惯在这两个平台上尽情享受看直播、浏览各种有趣内容、搜索商品以及愉快购物的体验，尤其是在本地生活服务领域，抖音和小红书正逐步成为极具影响力的超级入口。2022年的数据更是令人瞩目，抖音电商的GMV高达1.5万亿，相较于2021年，实现了87.5%的惊人增长，其发展势头直逼拼多多和京东。曾经，人们普遍认为美团是“人找货”的模式，而抖音和小红书则是“货找人”的模式。美团作为一个交易平台，对商家的运营能力要求相对较低；而抖音和小红书作为强大的内容平台，对商家的要求颇高，似乎更适合那些头部商家或者有品牌宣传需求的商家。然而，时代在变迁，这种情况正在悄然发生着改变。高流量、长留存的价值：餐饮商家的新机遇与挑战在抖音和小红书这两个充满活力的平台上，餐饮行业无疑是搜索和浏览量极高的热门品类之一。用户们在这里搜索菜谱、团购信息以及优惠券，甚至像“如何做凉皮”这样的话题都曾在小红书上掀起过热浪。正因如此，抖音和小红书成为了商家们极具参考和学习价值的内容宝库。众多商家敏锐地察觉到了这一机遇，纷纷投身于抖音和小红书的内容营销浪潮之中。他们试图通过发布具有高价值的原生内容广告，吸引海量的流量，并最终促成消费者下单，从而进一步挖掘内容的商业价值。然而，这两个强大的内容平台对商家的运营要求可不是那么容易满足的。商家们面临着一个首要问题：如何在抖音和小红书上找到新的增量？要在这两个平台上进行有效的营销运营，商家需要精心制定策略，并且持续不断地输出优质内容。同时，后端的产品和服务支持也必须能够实现无缝对接。对于许多传统餐饮商家来说，这些要求无疑是踏入了一个全新的、充满挑战的领域。我们通过一个品牌商家在抖音上的运营实例，便可一窥其中的复杂工作量。以糕点品牌读酥世家为例，要在抖音上开展营销活动，首先要对门店进行POI（兴趣点）认领、精心装修以及科学管理，以此提升门店的整体形象。在营销方面，每个月都要有一次精心策划的团购策略，并针对每次营销活动提供单独的活动策划方案。在推广环节，每月需要投放180 - 200人，并且每月要根据主推团品制作详细的达人推广brief等。经过一系列的努力，推广效果十分显著。据相关消息披露，从今年2月开始运营抖音至今，该品牌的总投放曝光量超过了250万，月交易额增长了250%，月核销额增长了399%，日常直播的场均交易额更是提升了9倍。同样，像谭记王这样的烤鱼品牌，作为重庆的一个非遗传承品牌，本身拥有稳定的自然流量。在推广方面，他们主要通过发布高质量且数量较多的笔记来增加品牌的影响力。从这些案例中我们可以看出，要在抖音和小红书上运营，在门店形象设计上，需要依据商家的产品和目标人群进行精心打造。此外，结合商家的产品策略，每个月都要有策划并确保能够落地实施，同时，探店投放背后隐藏着巨大的工作量，需要与各方进行沟通联系，还要为达人提供详细的推广brief，这些对于餐饮企业来说，很多都是陌生的领域，不可避免地带来了较高的沟通成本。尽管如此，由于推广效果显著，在抖音和小红书上进行这些营销动作，已经成为了商家们的必然选择。标准化服务：降低运营成本的关键事实上，像读酥世家和谭记王这样的企业在抖音运营的背后，都有专业的公司在默默地提供帮助。通过借助专业公司的力量，实现低成本运营，这或许是餐饮商家在抖音和小红书运营的一条可行之路。早在2018年，短视频行业迎来了爆发式增长。也是在这一年，店满满毅然进军抖音和小红书。凭借着此前积累的技术和丰富的运营经验，店满满迅速探索出了一套适合这两个平台的独特运营模式。在短视频领域，店满满充分发挥其优势。公司早在之前就成立了影业部，通过短视频进行精准营销，利用达人充满趣味的介绍作为优质内容的补充，这种方式既能为品牌带来显著的曝光效果，又能吸引大量的流量，而且是消费者最容易接受的传播形式。针对小红书平台，店满满通过精心遴选品牌价值点，匹配专业达人生产优质内容并进行投放，并且以6个月为一个持续投放周期，让平台能够将投放的内容识别为热门话题。当账号逐渐积累起一定的粉丝量和影响力后，再建立品牌社区，鼓励更多的用户参与内容生产，进而培植出优质的内容生产者，通过裂变扩散的方式，将营销与购买辐射到对应话题的线上店铺、市集、实体店，最终实现锁定转化的目的。这种生态化运营模式具有独特的优势，主要体现在承接抖音和小红书外溢价值方面。我们知道，用户在抖音和小红书上的行为具有分散化、碎片化的特点。很多时候，商家通过种草吸引了用户，但相当一部分用户并不会立即在该平台上下单，有的用户会选择去其他平台下单，或者直接到店消费。因此，一次营销投放行为之后，带来的不仅仅是投放平台的业务增长，还包括其他电商平台和线下实体店的整体业务拉动。然而，对于商家来说，除了投放平台下单的数据之外，对于外溢的这部分业务数据，往往难以进行量化统计和评估。而且，用户在被种草后到其他平台或者实体店到店消费，还存在一定的时间差，这进一步增加了评估的难度。在这种情况下，那些能够帮助商家进行生态化运营的企业就显得尤为重要。像店满满这样的生态化平台，可以打通商家各个渠道的数据，更加全面地对营销动作进行评估，从而给出更具针对性的方案，实现精细化的运营。总之，通过标准化、流程化的服务支持，以及生态化的用户流量运营，商家在抖音和小红书上的运营成本得以持续下降，运营效率得到了持续提升。以店满满为代表的这类公司，通过这种方式，进一步降低了商家在抖音和小红书的运营门槛。店满满在海外市场的拓展与成功案例我们还注意到了像店满满这样的服务商在海外市场的积极探索。以店满满为例，2022年该公司在新加坡成立了分公司，将目光瞄准了东南亚的社交电商平台。公司签约了众多海外博主，其服务案例涵盖了餐饮、生活服务、教育咨询到医疗项目等多个领域。据公司解释，是以新加坡为起点，精心打磨和梳理小红书、TikTok等社媒平台的运营业务，进而逐步覆盖整个东南亚地区。例如新加坡某龙头牙科连锁品牌的小红书本地化投放策略，以及在TikTok端某教育项目的运营中，店满满都展现出了独特的运营逻辑。在某教育项目中，店满满给出的主要获客逻辑是：内容 + 定向从大流量池里获客。通过精准的用户画像进行pitch，依据兴趣行为找到目标用户，最终使得投放内容上榜加密货币话题top10，刷榜TikTok话题，入选平台优质case。在海外市场，以店满满为代表的服务商，依托国内成熟化、系统化的打法，迅速为海外客户带来了成交量的提升，受到了海外客户的广泛欢迎。 AIGC：未来运营成本下降的新趋势如今，AIGC正逐渐成为席卷整个行业的强大力量，它将会进一步降低商家在抖音和小红书的运营成本。可以预见，抖音和小红书的运营成本持续下降是必然的趋势。在这种趋势的推动下，抖音和小红书在本地生活领域的影响力将持续扩大，为更多的中小餐企带来更多的发展机遇。店满满凭借其独特的“数智大脑”，正助力数百万中小餐企在抖音、小红书上崛起，成为本地生活生态中一股不可忽视的力量。

$美团-W(03690)$ 作为一个12年就进美团打工10年的前员工，财报前想说几句。美团最大的优势就是它的护城河真的很高，所有想进本地生活的互联网公司都被教育的服服从从。从当年的阿里到如今的抖音。而美团的壁垒其实不是它的技术（虽然每个进过美团的都会称赞美团的基础设施搭建的好），也不是它的模式（这种货架式平台阿里最在行了）。而是它千军万马的销售铁骑团队！美团是一个重资产的公司，其实有时候我觉得它根本不像一个互联网公司。众所周知，本地生活是一个分散式的行业，大大小小的商家散布在全国各地，大到一线城市，小到18线边陲小镇。所以，你平台在落地的时候，就需要庞大的销售团队去了解各地的市场，去对接当地商户的实际问题和需求。其实市场也验证了为什么地面销售团队的重要性，比如阿里想做轻运营模式，把这些脏活累活做外包，最后的结果是代运营销售团队私下做假数据骗补贴。而美团打造这支庞大的地面销售团队最大的功臣，我觉得是当年的甘嘉伟，要知道有时候不是招一堆销售帮你去做地推就行了，一旦人一多就会遇到各种问题：管理问题、成本问题等等。美团这支团队在不断探索和积累下，已经做到非常高的人效，逐渐将自己的城墙筑的高高的。其实这两年也遇到了很多挑战，比如抖音开始发力本地生活，甚至股价因为市场对抖音本地生活进攻的担忧导致萎靡不振。但是，时间久了，大家发现抖音本地生活有可能就是下个阿里本地生活，根本对美团起不到伤筋动骨的威胁。我自己也做过一段时间抖音电商的创业，其实，在运营抖音的过程中，发现抖音虽好，能给你带来巨大的增量，但是一算下来，抖音的成本比其他平台的成本高太多了，区别于货架式的平台，抖音更多的是兴趣电商，而兴趣电商最大的成本是你需要创造内容给你的客户点燃兴趣，你有天赋创造内容吸引用户其实也不需要去开实体店赚这种辛苦钱了，大部分干实体的都是赚辛苦钱的。所以，抖音这里的投资成本太大了，你需要拍短视频，你需要搭直播团队，这些成本你放在电商行业，商家可以通过规模优势赚取利润。但是你放在小作坊式的餐饮个体，完全很难行得通，因为本地商家大部分都是小个体，一天营业额可能就几千块，你让他一天300块钱请个主播、100块请个兼职助播、100块请个运营、然后搭直播场地，买设备，这可能吗？所以抖音做本地生活看似热热闹闹，实际上却问题不断。当然除了这些，还有很多，比如兴趣电商的核销问题、二次复购问题。。。说来好笑，去年还是前年，我从美团离职后，抖音那边就有人打着“面试”的幌子来套这些方案，比如你有什么方法帮商户解决直播成本问题，比如你有什么方法提升商户整体互联网思维、比如你有什么方法能提高管理达人的效率。。。。。看似面试，其实都是抖音本地生活目前面临的现状，当然，我也没有那么如实的跟他们说我真实的想法，聪明的人是知道什么是真面试什么是套方案。说了这么多，美团也不是真的战无不胜。其实美团也有自身的瓶颈，比如毛利率问题，比如行业受限问题。有时候我真的觉得美团未来可能不是一家科技型公司吃估值溢价，而是一家传统型公司吃它旱涝保收的分红。。。美团所在的本地生活行业看似规模超级大，但是主营餐饮很难做到毛利率很高，如果平台的毛利率很高就会压榨商户或者用户的利益，而“吃”这种刚需问题，上面是不允许你拥有太高的毛利率，因为你不是可选消费行业，你会影响整个人均生活水平，说的夸张点，如果你提高中间利润，你可能会影响居民CPI，当然这也是我夸张的比喻，只是想说明，美团自身的主业务可能未来只能保证这样的低毛利，能不能开发出更高毛利的产品和模式，只能看美团了。其实美团这些年，一直都在努力致力于新业务的发展，比如优选业务，比如海外业务。当哪天美团这些新业务都毫无发展的时候，就是美团从成长公司走向“红利”企业的时候。毛利率取决于分母是什么

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