自媒体属于什么水平直播_已满17不满18可以进厂嘛(2024年11月全新视觉)
杭州中厂社区运营面试全攻略 个人背景:21届双非新传硕士,拥有半年营销策划和2年大厂外包运营经验,目标是进入正编岗位。 业务一面:Leader面,时长40分钟 自我介绍 描述一个核心项目 项目的目标是什么? 对社区运营的理解 社区运营、内容和市场三者的关系 社区应该做品宣还是转化? 社区目前存在的问题 描述自媒体项目 为什么想做这个账号? 为什么想跳槽? 匹配该岗位的优劣势 反问环节 交叉二面:时长30分钟 自我介绍 为什么想跳槽? 描述自媒体项目 自媒体一个月能赚多少? 在阿里外包的主要工作 淘宝为什么要做这个业务? 反问环节 HRBP三面:时长20分钟 为什么想跳槽? 本科毕业到读研期间在做什么? 为什么选择考研? 在乙方公司为什么干的时间不长? 在阿里业务A的指标和主要工作内容 在阿里业务B的主要工作 淘宝为什么要做这个业务?未来会考虑商业化吗? 一直在平台工作,为什么要来面试这个岗位? 期望薪资 反问环节 ⨯感受:这家杭州公司在垂直赛道里做到了顶尖水平。一面面试官不是做社区出身,所以考核的方向偏形而上学,整体聊下来还是蛮愉快的。到了二面就不太摸得清面试官的对我的感觉了,也没有问太多,试图要面评(失败)。最后HR面有问到业务想要的能力模型,更倾向于是一个能够统筹所有事项的同学。过了三天HR反馈不通过,问理由不予答复,盲猜是觉得我资历不太够。
发了不少作品,付出了不少时间和精力,但是并没有得到我认为应该得到的回报。 原因是什么呢? 我觉得百家号对我账号的定义是关键原因。 因为我写的东西在其他平台是很受欢迎的,至少没有得到像在百家号这样的冷遇。 这里并不是为自己的创作水平找理由,而是实事求是,确实如此实践已经证明。 如果自媒体平台把你的账号已经定义的话,你是很难改变这种被定义的状态的。#动态连更挑战#
关于组织能力问题 有人想探讨一下,关于水泥砂浆建材类中小微厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力问题。题目有点的,过于宽泛,咋听起来,有点不知道从何谈起。聚焦一下,应该是在构建自媒体直播或短视频营销能力的过程中遇到的阻力和障碍是什么?个人的观点是:首先是制度能力问题,然后是思想认知问题。 为什么首先是制度能力问题,而不是思想认知问题呢?这是一个理论与实践谁在前,谁在后的问题。让传统的中小微砂浆厂商先从思想认知上理论上形成一套“如何建立自媒体直播或短视频营销能力”的指导性方案,是不太现实的。直接的办法是借用、借鉴或者跟随,跟随不是被合并、被消灭,借用、借鉴或者跟随目的都是为了建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力。怎么借用、借鉴、跟随呢?首先要树立政策意识、制度意识、规则意识;然后,从你要借用、借鉴、跟随公司的制度和规则(而不是惯性的产品、技术等)开始,以端正的态度和敬畏之心,认真学习,领悟那些规章、制度、规则内涵,让自己具有一定的规则理解与解读能力,也就是政策水平、制度水平;在有了制度意识和制度水平的基础上,结合你要借用、借鉴、跟随公司的规章制度、规则文件和你自己公司的实际情况,起草制定可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件,这就是政策能力、制度能力的一部分。规章制度和规则文件有了,不管是边跟随边制定的,还是拿来主义借鉴改编的,都要在实践中去验证的,成功地落地实施规章制度和规则文件,构成了政策能力、制度能力的另外一部分。而如何落地实施下去并能够取得预想的结果?几乎百分之百地取决于老板、一把手的思想观念和认知层次了,绝不是有决心那么简单。所以,制度能力问题在前,是思想认知问题在后。同样重要,缺一不可。 落地实施规章制度和规则文件的过程,其实就是经营管理的过程。个人理解,管理就是计划、组织、协调、控制这八个字;按照计划、组织、协调、控制的顺序周而复始的运行,即从计划开始,到组织实施,到相机调整,到纠偏反馈,然后再返回计划,调整后再组织实施、相机调整、纠偏反馈,如此循环反复的过程就是经营。公司老板、一把手有了可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件,目标明确,路线清晰,看明白了,也想清楚了,决心也下了,然后就是按照经营管理的逻辑按部就班地去落地实施规章制度和规则文件。一件事一件事的周而复始,一个环节一个环节的周而复始,简单至极,贵在持续。 这就涉及到组织能力的问题,组织能力是公司得以立足、生存、发展的根本原因。组织能力按照一定方式组合资产和人员,使公司整体的价值超过各个单项资产单独价值的总和,使公司具有并保持持续的竞争优势。如忽略或无视组织能力,最理想的状况也只能是达到各项资产要素单独价值的总和,绝不可能超出。具有持续竞争优势的公司可以用较少的资产创造更多的价值,这样的公司除了有限的有形资产外,还拥有品牌、声誉、管理能力、销售网络、核心技术等重要的无形资产,甚至正是依赖这些无形资产才导致其在市场上获得超乎想象的成功的。如3M公司的价值大部分都来源于品牌和创新的产品,而不是来自工厂的规模和存货的质量。华千素也是如此。 组织能力的底层体现的是制度意识、制度水平与制度能力,也就是对规章制度的重视和敬畏,以及编制制定与落地实施的能力。绝大多数的作坊式或夫妻店式的公司,没有文件、没有制度、没有例会,管理方式就是说教式的、口头传达式的,基本上属于家庭伦理的范畴,跟这个公司有多少人,多少个部门,多大的工厂规模等没啥关系。这样的公司存在很多的随机性随意性的不确定因素,凡事的变数往往比较大,工作中的模糊地带和环节较多,员工的归属感和安全感比较低。相反,一个具有组织行为能力的公司,它的一切有关经营管理之必要的东西,都能以白纸黑字的公司文件或书面文字等正式正规的形式发布、公示,一切有章可循,有规可依。公司人员可能很少甚至只有两三个或三五个人员,但是有定期的例会制度与会议交流、会议议事的习惯,遇事情基本都是取开会(规模、人数不定)或集体讨论的形式予以解决处理。 中小微砂浆建材厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力,其实“华千素造”的主播们一直在各大自媒体平台上直播讲解,建议大家去听听。股神沃伦•巴菲特说:“一个成功的传教士不在于他的教堂中每周座位上的上座率,而在于听他传教的人的持久性。” 道理已经很简单,问题已经很清楚,其实人们早已经完全明白了,就如同心里非常清楚骰子只能用于娱乐,永远也不要妄想通过掷骰子来赚钱一样,但还是习惯性的或者忍不住掷上几把。知不难,行不难,知行合一,真难! 北京华千新技术有限公司 2024年10月2日
新人做保险?先看看这些残酷的真相吧! 最近看到不少人在网上分享做保险的经历,感觉大家都挺厉害的,收入也高得吓人。其实,这都是幸存者偏差在作祟。你看到的那些厉害人物,只是冰山一角,真正收入高的人少之又少,大部分人其实都过得一般,甚至很惨。这个行业的流失率高达60%,能坚持下来的不到40%。 有些人以为找个厉害的人引荐就能自己也变得厉害,但这根本不现实。每个人的时间和精力都是有限的,顶级人物也一样。他们要维护大客户,还要做自媒体引流,还要带团队,底下可能有一百多人。怎么可能有时间带你?除非你有什么特别的亮点。 做保险这行,根本不是别人带出来的,都是自己一步步成长起来的。与其把希望寄托在别人身上,不如踏踏实实研究一下这个行业的规则。做保险其实很简单,从结果往前推,按照这个公式:绩效=件数㗤(按照标准保费)。 件数等级划分 A+等级:每月≥8件(年度100件) A等级:每月4-8件(年度48件~100件) B等级:每月3-4件(年度36件~48件) C等级:每月2-3件(年度24件~36件) D等级:每月2件(年度≤24件) 新人期,件数很重要。按照国际保险经纪人的标准,每周至少要完成一件,至少要达到B等级,这才是平均水平。因为一周的时间足够你完成一个销售流程的闭环。稳定的件数也代表你有四个基本:基本的工作态度、基本的工作标准、基本的工作责任和基本的工作技能。只要你具备这四个基本,你的件数不会差。 件均的影响 假设有三个保险经纪人都有四个基本技能,一年都做48件。如果一个的件均是1千,那她就是4.8万等级的保险经纪人;另一个的件均是1万,那她就是48万等级的保险经纪人;第三个的件均是10万,那她就是480万等级的保险经纪人。你看,件均的影响有多大! 件均和什么有关?和你的客户群体、你的产品(方案)有关。你的客户群体有两类:先天的客户群和后天的客户群。先天客户群会帮助你起步,但要上升走得更远,靠的是后天的努力。后天的客户群是自己经营出来的。大部分新人的件均是你过往缘故市场(先天客户群)的收入水平的5%。如果后期你的件均一直提升不上去,那就说明你的产品方案或者你的能力匹配不了更高层级客户的需求,你要去好好学习投资自己了。 成长路径规划 你要去哪里?你现在在哪里?你怎么达到那里?这是三个有闭环的问题。要结合实际情况,根据上面的绩效公式,好好规划自己的成长路径。 总之,做保险这行没那么复杂,但也没那么容易。踏踏实实一步一个脚印,相信你也能在这个行业里找到属于自己的一片天。
$隆基绿能 sh601012$协会的呐喊本质上是为了项目的可靠性服务的,但大多数人都瞄着光伏企业死不死来讨论问题,全篇重点都是现在的低价竞争会不会有大面积质量问题和隐患,无序的低价竞争明显已经影响未来项目的稳定可靠性,有心的人可以去对比一下现在的组件和以前的pe⭲c组件,区别有手有眼都可以感受到,连隆基的tp组件都不如一年多以前,大部分人都是自私的,巴不得光伏行业全死才开心,你们咋不去希望美国的芯片产业全死呢?我一直认为光伏行业最大的问题就是这群自媒体,有水平的不愿意出来露脸,没水平的一天一个视频时不时来几篇想当然的文章,纯纯的坏种,就老杨那些,有什么水平?再看看人家汽车行业的大v,讲技术的,颜值突出的,百花齐放。
连CEO说努力不说加电都是错的 直播说你没在工厂打螺丝 不直播说你传播佛系没有狼性 这些除了宣泄情绪之外,还有什么意义? 还有说我们为啥不在微博上多提意见的,这样做除了【给友商送弹药】【让路人看着爽】之外,还有什么意义?我们提意见直接给官方就好了啊? 还有一些声称自己是买了股票的,还买了几千万股票,跑到各个博主下面狂喷 博主要么是车主和重度粉丝,要么最多是自媒体人 你要是觉得买股票亏了,你去买能涨的,别买亏的股票 你要是大股东,可以在股东群里面喷,可以在董事会喷,找经营方喷,你喷人家车主干嘛? 你说人家是大v,是自媒体人,那人家最多也就是帮宣传一下,就是一个广告商 你看一个公司不爽,你去喷他的广告商? 你这个逻辑水平,是不是要对自己炒股保持一点清醒的认知? 就这种水平,还要教别人做ceo?我们这些车主能放心? 更何况还有很多车主都不是,看上去还是友商的粉丝,天天故意黑你 这个时候跳出来教人家如何做CEO,比谁都积极 看到一个博主说的很同意 产品你觉得爽你就买,觉得不爽你就买别的让你更爽的产品,反正我用着挺爽的 事情就这么简单,没有必要买个产品跟自己过不去 也没有必要买个产品就以为自己可以指导公司经营了 周考没考好,不至于天塌了,不至于这么鸡飞狗跳 等月考没考好,再来喷也不迟 等期末考试没考好,再来喷也不迟 这么着急干嘛?只顾着情绪宣泄? 「新能源汽车」
如果你经历过2015年股市,而且有记忆力的话,那些网红经济学家,证券分析师的演讲,报研是个什么水平,你就知道他们的预测有多么不靠谱。 新韭菜入场啦,专家,学者,媒体,自媒体迎来了一个受众新群体,也开始活跃起来了。包括老韭菜在内,他们很期待别人对股票市场的观点看法。既然有需求,那自然就有供给。
辽篮一场失利终于看清部分极端广东球迷真面目,什么上座率空置、什么卖了郭艾伦球队无情无义、什么辽篮内部积怨深、什么主帅杨鸣水平差、想问问这些异地的自媒体(或许他们连球迷都称不上),这么热衷的关心一支异地球队而且连篇负面消息到底是有何居心呢?这应该也不是个人行为,至于为何这么做或许只有他们自己最清楚吧!
周六上午都在等待财政政策对资本市场有啥强烈的刺激。 但逛了一圈各媒体,包括自媒体,原谅自己理解水平差,发现什么都没有。 不是说会有2万亿元的不及预期的,逆周期强刺激么? 数字在哪里呢,怎么来的? 遥想当时,2008年的总和共4万亿元财政措施,只为帮助老米,如今还末完全定论。 对应当时的年度GDP,如今现在怎么也得先来一个,10万亿元量级(不足2万亿美元)的一揽子政策出台吧。
大学生必备三大技能,你知道吗? 1⃣️学习写作 - 在大学里,与人打交道的能力非常重要。与其花时间做PPT,不如练习写作。写作本身就是思考问题的过程,经常写作的人,思维能力不会差。 - 写作是表达能力的基础。那些沟通起来很费劲的人,往往他们的写作能力也很差。无论你想在未来的职业生涯中取得什么成就,写作能力都是绕不开的。 2⃣️学会演讲 䊊- 在大学里,很多人喜欢做PPT,虽然这是一个有用的技能,但真正让人惊艳的并不是PPT本身,而是演讲者的说话逻辑、谈吐和气质。 - PPT只是演讲能力中的一小部分。很多人把PPT做得非常精美,但在演讲时却结结巴巴,半天说不到重点,这就是避重就轻。 - 高水平的演讲从来不需要多么华丽的PPT。看看乔布斯和罗永浩的演讲,他们更注重的是内容的逻辑和表达。 3⃣️学习新媒体 𑊊- 通过自媒体可以让成千上万的人知道你。这是普通人能够触及的让自己变得稀缺和值钱的秘诀之一。写作、演讲和自媒体是关键技能。 - 大部分人不会主动学习,所以只要方向对了,稍微练习一下,就能在关键时刻对大多数人形成降维打击。
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