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自媒体的制度权威发布_自媒体制度管理办法(2024年12月精准访谈)

内容来源：代理建站所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

自媒体的制度

垃圾分类的难点与国外经验分享 𐟌 ### 从自媒体舆情看垃圾分类的难点 𐟓𐊨ƒŒ景 𐟌 随着城市垃圾问题的日益严重，垃圾分类已经成为一个热门话题。然而，从自媒体舆情来看，垃圾分类的推行过程中遇到了不少难点。生活垃圾分类的问题和难点 𐟚žƒ圾分类的认知度不高：许多居民对垃圾分类的具体标准和操作流程并不清楚，导致分类不准确。基础设施不完善：部分小区缺乏足够的垃圾分类设施，如分类垃圾桶和回收站，影响了垃圾分类的推进。管理不到位：垃圾分类需要专业的管理和监督，但现实中存在管理不到位的情况，如定时定点投放制度执行不力。国外垃圾分类的模式与经验 𐟌 三大典型模式 𐟌 日本模式：日本垃圾分类制度非常严格，居民需要按照规定的时间和地点投放垃圾，否则可能会受到罚款。德国模式：德国垃圾分类制度注重循环利用，通过立法和政策引导，鼓励居民将垃圾分类投放。美国模式：美国垃圾分类制度较为宽松，但通过市场机制和激励机制，引导居民积极参与垃圾分类。发达国家及地区垃圾分类制度建设经验 𐟌Ÿ 制度建设：通过合理制度安排，将垃圾分类责任落实到所有社会主体，是国际通行的有效做法。政府支持：政府优先采购由生活垃圾转化成的绿色产品，能为全社会垃圾分类与资源循环利用注入很大动力。多方参与：在垃圾管理的问题上，政府必须涉及到建设、技术、运营管理等所有细节中，多方参与共同推进垃圾分类。生产者责任延伸：通过“生产者责任延伸”机制，填补产品责任体系中消费后产品责任的空白，促进垃圾分类。总结 𐟓 垃圾分类是一个复杂而重要的任务，需要政府、企业和居民共同努力。通过借鉴国外先进的经验，结合实际情况，我们可以更好地推进垃圾分类，保护我们的环境。

社会经济发展中的制度与体制成本指什么？最近在自媒体上对制度与体制成本过大对社会经济发展造成负面影响的讨论是很有意义的。但什么是制度与体制成本呢？制度与体制成本是指在特定社会经济体制下，由于制度安排、体制机制等因素导致的社会经济活动效率降低、资源配置不合理或交易成本增加等成本。具体来说，可以从以下几个方面来理解： 1. 交易成本。这是由于市场信息不对称、合同执行难度、监督成本等因素导致的额外成本。 2. 协调成本。在组织内部，由于沟通不畅、决策流程复杂等原因，导致协调工作的成本增加。 3. 监管成本。政府或监管机构为了监督市场行为、保证公平竞争和执行法律法规而产生的成本。 4. 制度摩擦成本。由于制度不完善或不适应市场变化，导致经济活动受阻，效率降低。 5. 体制转换成本。在体制转型过程中，由于旧体制与新体制的不兼容，导致资源浪费和效率损失。 6. 创新抑制成本。由于体制僵化，不利于创新和新技术的采纳，导致经济发展缺乏动力。 7. 社会成本。包括由于制度不公导致的社会不稳定、贫富差距扩大等问题。制度与体制成本一定是存在的，但超越了合理的限度一定会阻碍社会经济发展，降低社会福利。因此，优化制度设计、提高体制效率是提高经济效率和社会发展水平的重要途径。#语言、文化与思维问题探讨##经济探求与思辨# #资源和权利#

美国大选民调关键数据：黑人、有色人种、女性和受过高等教育的年轻人投给了贺锦丽。双方差距其实并不像自媒体描述的那么大。尽管如此，这些人口在摇摆州不占优势。这就是美国的选举团制度：赢者通吃。美国依然是老白男的天下。

苍天饶过谁！！！帝哥，想当年，在公司里那是响当当的人物，手一挥，脚一跺，外卖员们直哆嗦，他曾经是外卖平台的产品经理，月入4万，也是“骑手规则制度”的制定者，外卖骑手的评分和奖罚规则都由他牵头制定，就是因为有了这些非人性的制度，才让骑手们苦不堪言！可谁能想到，风水轮流转，帝哥和老婆竟然双双下岗了，他投了2000多份简历，都没有合适的岗位，无奈车贷房贷的压力，他直接穿上外卖制服当了骑手。从之前的前呼后拥，到现在的爬楼梯，等电梯，抢单，赶时间，还得耐着性子跟客户解释，甚至还经常被罚，这时的他才感受到，他曾经制定的那些制度非常不合理，他坦言：当初在制定规则之前，真该先跑单试试，很多规则现在来看是不合理的，骑手在平台面前，是弱势的！在我看来，这个85后帝哥，绝非看上去那么简单，他之所以抛出自己身份，其身正的意义并非是为骑手发声，纯粹是为了自己的自媒体运营赚流量罢了！

帝哥，失业了！却引来全网狂欢？他失业了，却引来全网狂欢！他发的每天作品都被网友一一举报，为的就是堵住他做自媒体的网红之路道路，他就是外卖骑手处罚制度的制定者--帝哥曾经花400万在北京买房，房贷每个月1.5W，过得非常潇洒。可惜好景不长，夫妻双双失业，发现月供还不上，就出来一边做自媒体一边送起了外卖。没想到之前设的子弹全部射中自己的眉心网友：从群众中来到群众中去，这句话的含金量一直在上升.. 外卖小哥没集体弄他，都是多亏现在的法治社会！

吴柳芳那事儿，我是这样看的：个人可以低俗，国家不可以。如果她只是以个人的身份跳擦边挣打赏，那只要不违法，谁也管不到她。但是，她擦边的时候，不是回避，而是各种凸显国家体操队队员身份，以此为噱头吸引粉丝。...

中国的网络制度是一种养蛊的状态，所谓UGC的暴力和智商年轻风暴在移动终端发达的这15年始终荼毒着互联网。所以，人人都是自媒体时代再加上AI（SB乱写）的加持，让这个行业的门槛几乎等于零。作为互联网从业28年的老人，对此真是无能为力，所以只能每天不停提醒，少看，少看，甚至不看。也只有这样你的心情才能好点，命就会长点。

𐟎“学前教育专业最佳出路大揭秘！𐟚€ 𐟤”你是否在纠结学前教育专业的未来出路？别担心，这里为你揭秘最佳选择！ 𐟓š编辑出版社：随着互联网的发展，传统纸媒正在向数字化转型。你的文字功底可以在出版社、新媒体公司大放异彩，从事文字编辑工作，让知识在指尖舞动。 𐟑쥊ᥑ˜：想要稳定的工作环境？参加公务员考试，进入教育行政单位吧！教委、地方教育局等机构正需要你这样的专业人才，端上铁饭碗，前景可期！ 𐟏릕™育机构：双减政策后，兴趣班如雨后春笋般涌现。如果你有一技之长，不妨在教育机构大展拳脚，完善的教学制度、培训机制以及优厚的福利待遇正等着你。 𐟏⨡Œ政后勤：暂时不想当老师？没问题，学校行政后勤岗位欢迎你！轻松的工作环境，处理与学生相关的工作上还有专业优势，让你的职业生涯更加丰富多彩。 𐟓𑨇ꥪ’体：教师群体庞大，通过自媒体分享知识，不仅能体现自身价值，还能改善生活条件。快来加入自媒体大军，用你的智慧和影响力改变世界吧！ 𐟌Ÿ无论选择哪种行业，都需要努力工作才能获得回报。学前教育专业出身的你，定能在各个领域绽放光彩！加油！

关于组织能力问题有人想探讨一下，关于水泥砂浆建材类中小微厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力问题。题目有点的，过于宽泛，咋听起来，有点不知道从何谈起。聚焦一下，应该是在构建自媒体直播或短视频营销能力的过程中遇到的阻力和障碍是什么？个人的观点是：首先是制度能力问题，然后是思想认知问题。为什么首先是制度能力问题，而不是思想认知问题呢？这是一个理论与实践谁在前，谁在后的问题。让传统的中小微砂浆厂商先从思想认知上理论上形成一套“如何建立自媒体直播或短视频营销能力”的指导性方案，是不太现实的。直接的办法是借用、借鉴或者跟随，跟随不是被合并、被消灭，借用、借鉴或者跟随目的都是为了建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力。怎么借用、借鉴、跟随呢？首先要树立政策意识、制度意识、规则意识；然后，从你要借用、借鉴、跟随公司的制度和规则（而不是惯性的产品、技术等）开始，以端正的态度和敬畏之心，认真学习，领悟那些规章、制度、规则内涵，让自己具有一定的规则理解与解读能力，也就是政策水平、制度水平；在有了制度意识和制度水平的基础上，结合你要借用、借鉴、跟随公司的规章制度、规则文件和你自己公司的实际情况，起草制定可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，这就是政策能力、制度能力的一部分。规章制度和规则文件有了，不管是边跟随边制定的，还是拿来主义借鉴改编的，都要在实践中去验证的，成功地落地实施规章制度和规则文件，构成了政策能力、制度能力的另外一部分。而如何落地实施下去并能够取得预想的结果？几乎百分之百地取决于老板、一把手的思想观念和认知层次了，绝不是有决心那么简单。所以，制度能力问题在前，是思想认知问题在后。同样重要，缺一不可。落地实施规章制度和规则文件的过程，其实就是经营管理的过程。个人理解，管理就是计划、组织、协调、控制这八个字；按照计划、组织、协调、控制的顺序周而复始的运行，即从计划开始，到组织实施，到相机调整，到纠偏反馈，然后再返回计划，调整后再组织实施、相机调整、纠偏反馈，如此循环反复的过程就是经营。公司老板、一把手有了可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，目标明确，路线清晰，看明白了，也想清楚了，决心也下了，然后就是按照经营管理的逻辑按部就班地去落地实施规章制度和规则文件。一件事一件事的周而复始，一个环节一个环节的周而复始，简单至极，贵在持续。这就涉及到组织能力的问题，组织能力是公司得以立足、生存、发展的根本原因。组织能力按照一定方式组合资产和人员，使公司整体的价值超过各个单项资产单独价值的总和，使公司具有并保持持续的竞争优势。如忽略或无视组织能力，最理想的状况也只能是达到各项资产要素单独价值的总和，绝不可能超出。具有持续竞争优势的公司可以用较少的资产创造更多的价值，这样的公司除了有限的有形资产外，还拥有品牌、声誉、管理能力、销售网络、核心技术等重要的无形资产，甚至正是依赖这些无形资产才导致其在市场上获得超乎想象的成功的。如3M公司的价值大部分都来源于品牌和创新的产品，而不是来自工厂的规模和存货的质量。华千素也是如此。组织能力的底层体现的是制度意识、制度水平与制度能力，也就是对规章制度的重视和敬畏，以及编制制定与落地实施的能力。绝大多数的作坊式或夫妻店式的公司，没有文件、没有制度、没有例会，管理方式就是说教式的、口头传达式的，基本上属于家庭伦理的范畴，跟这个公司有多少人，多少个部门，多大的工厂规模等没啥关系。这样的公司存在很多的随机性随意性的不确定因素，凡事的变数往往比较大，工作中的模糊地带和环节较多，员工的归属感和安全感比较低。相反，一个具有组织行为能力的公司，它的一切有关经营管理之必要的东西，都能以白纸黑字的公司文件或书面文字等正式正规的形式发布、公示，一切有章可循，有规可依。公司人员可能很少甚至只有两三个或三五个人员，但是有定期的例会制度与会议交流、会议议事的习惯，遇事情基本都是取开会（规模、人数不定）或集体讨论的形式予以解决处理。中小微砂浆建材厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力，其实“华千素造”的主播们一直在各大自媒体平台上直播讲解，建议大家去听听。股神沃伦•巴菲特说：“一个成功的传教士不在于他的教堂中每周座位上的上座率，而在于听他传教的人的持久性。” 道理已经很简单，问题已经很清楚，其实人们早已经完全明白了，就如同心里非常清楚骰子只能用于娱乐，永远也不要妄想通过掷骰子来赚钱一样，但还是习惯性的或者忍不住掷上几把。知不难，行不难，知行合一，真难！北京华千新技术有限公司 2024年10月2日

我一看到吹捧陪审团制度的就头疼。当然，我如果是个有钱人，我也会买水军吹捧陪审团制度。玩过狼人杀，剧本杀的应该知道普通人有个最大的毛病。他们比起逻辑推断更喜欢服从煽动性的语言，比起法律依据，他们更喜欢发挥自己的同情心，问题是，他们也没能力分辨自己同情心到底是对是错。网络小作文时代，不都是跟着自媒体煽动走？问题是网络小作文，你被煽动了，知道真相，还能出来装模作样道个歉。法庭上被煽动了，作出错误判决，你去给受害者道歉有毛用？

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