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童鞋抖音最新视觉报道_童鞋抖音创意标签(2024年12月全程跟踪)

内容来源：代理建站所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

童鞋抖音

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实时播报：【“双11”大促如火如荼抖音电商：带货成交额同比增长超70%】“双11”大促如火如荼。抖音电商最新发布数据显示，10月18日至20日，平台上作者累计带货成交额同比去年提升超70%，超10万名作者带货成交额同比增长300%，成交额破千万的作者数量同比提升79%。数据还显示，在作者直播间购物的消费者数量同比增长超42%，女装、护肤品、童装童鞋最受消费者欢迎。（证券时报）

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一个视频的内容决定了你这个视频的浏览量，浏览量提高了才会有人关注，没有浏览量上不了热门肯定就没有人关注你了。所以要在提前发布视频的时候，视频的内容是必须要提前规划好的，只有优质的内容才会吸引人的眼球，才会让别人停留驻足。短视频趋势现在市场上大方向的发展肯定是短视频这个行业了，无疑质问的，国内短视频是大势所趋4G已经把短视频这个行业催熟了，那么5G的到来一定会加快催化短视频的爆发期，目前短视频的用户已经有10亿人群了，那么多的流量面前，人人都想分得一杯羹，有兴趣的就早点起步，完了可就后悔。抖音短视频都说现在抖音是熬夜的，自从有了抖音很多童鞋都会在睡觉之前刷刷抖音在休息，在刷抖音的同时时间也是过的比较快，因为抖音上确实有很多有才的人制作的视频。但是先知先觉的人会通过抖音来致富，把抖音当做是一种提高收入的方法。因此在前期就需要找大量的题材来做短视频，通过短视频制作方法来获取大的关注度，从而提高人气。

小杨哥又又又又复播了。说真的，一点也不意外。沙漠中的胡杨树生命力都十分顽强，能一千年不倒，倒了也能一千年不死，但可能连胡杨都活不过小杨哥。一直以来，三只羊都在抖音的规则红线上跳舞，且不说假冒伪劣、虚假宣传等商业问题，就连直播内容本身的大尺度、低俗程度，都是很多人会感到不适的程度。抖音不是不管，三只羊旗下主播“红绿灯的黄”就被封过好几次，但没过多久就会被放出来，于是被冠以“封王”称号。而“疯狂小杨哥”的大号出现争议的商品有十几种，却没有任何影响。抖音按规则封禁直播间，是面子上的问题，但快速解封让其复播，是里子的问题。抖音的“里子”是什么？是商业。作为移动时代的后来者，抖音早期发育时，时刻处于生死存亡的状态，哪怕成为国民应用后，焦虑程度丝毫未减，就是因为没有与之体量匹配的商业化途径。如果作为视频媒体平台，只靠博主接广告或者自己卖信息流广告赚钱，商业价值很容易就能计算出来，利润高，但盈利空间毕竟有限。急迫商业化需求下，抖音选择大力投入直播电商，成为如今利润率最高的互联网公司之一。有一个数据显示，今年一季度，抖音的take rate在10%，而行业水平只有4%。虽然都是主播收坑位费、抽成，但网红主播如果想让用户甚至粉丝看见自己，就必须要花钱投流——向抖音购买流量。这笔钱，并不便宜。如今，抖音电商已经开始内卷。每天登录抖音的人达到7亿，几乎到了一个中国互联网平台的上限，用户规模和使用时长都很难再有明显的增长了。空间越来越小，空气越发稀薄，主播要想生存，唯一办法是向抖音交纳更多的流量费，买一条路。这是难以缩减的硬成本。直播间坑位费涨了，对于品牌方而言，找主播带货的性价比就低了。从大品牌身上拿不到好折扣，直播间就玩起甄选模式，把很多白牌当成品牌商品卖，拼命往高端宣传，价格存在信息差，利润就能做更大。如果白牌商品质量有保障还好说，为压缩成本，生产商以次充好、偷工减料，是很可能发生的事，这次的月饼，之前的梅菜扣肉、童鞋，都是这样。尤其现在，抖音电商增长乏力，2024年3月GMV增速下滑到40%，4-6月增速下滑到20-30%。抖音模式即将达到天花板，那商家就要在模式崩盘之前，更加卷流量，抖音也要在此之前，更努力赚钱。翻一翻现在的抖音，基本两三条正常内容之后，就有一条直播间广告，频次之高，远超从前。由此折射出，抖音和网红们都在焦虑中寻找出路。这次小杨哥的事情闹大，甚至被央媒点名，想必抖音是不想保护他的。但没了小杨哥，没了这些网红，抖音电商的危机可能就越发深重了。

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洞察客户真实需求，百丽时尚以多元化营销策略激活消费动力当今瞬息万变的商业环境中，营销早已超越了传统意义上的产品推广和销售促进，它成为了深化品牌与消费者之间情感连接的重要手段。作为中国大型时尚鞋服集团，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）始终以敏锐的营销嗅觉和独到的市场策略，引领行业风向标。从早期的女鞋王者到如今的多品牌、多渠道的时尚集团，百丽时尚通过不断创新与调整，持续焕发品牌活力，为消费者带来耳目一新的时尚体验。（小标题）差异化定位，精准满足多元化时尚需求审美不是一家之言，而是百花齐放。百丽时尚深知单一品牌难以满足消费者多样化的审美需求，因此采取了多品牌差异化布局的策略，通过深入研究市场趋势和消费者需求，为每个品牌量身定制市场定位。如今，百丽时尚已经布局了20个核心品牌，各具特色，且覆盖了女鞋、男鞋、童鞋、服装、配饰等多个品类。通过差异化定位，百丽时尚能够充分满足不同年龄、不同喜好的消费者的时尚需求。无论是追求时尚潮流的年轻人，还是注重品质生活的中年消费者，都能在百丽时尚找到适合自己的产品。（小标题）跨界联名，焕新品牌生机与活力跨界联名是百丽时尚营销策略中的重要一环。通过与国际知名IP、设计师以及艺术家的合作，百丽时尚不仅为产品注入了新的创意元素，还成功吸引了大量消费者的关注。例如，百丽时尚旗下主品牌百丽BELLE与著名时尚品牌TOGGLER推出联名系列，解锁趣味嘭嘭体验，推动品牌创新与品牌影响力的提升；旗下潮流鞋履品牌天美意TEENMIX与哈利ⷦ𓢧‰𙧚„联名系列，不仅唤起了消费者的童年记忆，还以独特的设计风格和丰富的产品品类，满足了消费者的多元化穿搭需求；旗下高端时尚品牌真美诗Joy&Peace与知名设计师魏东辉创立的同名品牌JACQUES WEI，推出限量版鞋履，以其独特的设计风格和精湛的工艺赢得了消费者的广泛赞誉。（小标题）数字化营销，构建全渠道零售网络在数字化时代，百丽时尚充分利用数字化技术，构建了线上线下全渠道零售网络。通过建立数字化营销评估体系，百丽时尚能够统筹明星、跨界联名等资源，实现精准营销。同时，百丽时尚还不断完善线上购物体验，通过天猫、京东、唯品会、抖音、小红书等主流电商平台/社交媒体渠道，与消费者形成更紧密的互动。这种全渠道零售网络的构建，不仅打破了时空限制，还为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。总而言之，百丽时尚的成功并非依赖于某一单项策略，而是将差异化定位、跨界联名和数字化营销等多种手段有机结合，形成综合营销策略，在时尚鞋服行业中持续焕发着生机与活力。与此同时，通过一系列创新的营销手段，百丽时尚能够更好地与消费者进行对话沟通，洞察用户真实需求，不断拓宽视野、丰富内涵、提升品质，为消费者带来更加多元化、高品质的时尚选择。

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重塑鞋服零售“人货场”，百丽时尚升级业务模式为增长蓄力对于鞋服行业来说，“人货场”三要素是引领潮流、塑造品牌的核心驱动力。中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）从“人、货、场”三个核心要素出发，全面升级业务模式，精准满足消费者的时尚需求，促进业绩稳健增长。人为本：深挖多元化消费需求消费升级时代下，消费者对鞋服的需求更加多元化、个性化、差异化。百丽时尚始终“以人为本”，通过社交媒体、内容营销、会员制度等多种方式与消费者保持高频次、高质量的互动，并运用大数据、人工智能等先进技术，对消费者行为进行深入分析，不仅掌握消费者的基本需求，还能准确把握其潜在需求及未来市场趋势，从而掌握市场主动权。例如2024春夏，百丽时尚捕捉到消费者“不要美，只要丑”的消费心理以及对“松弛感”的向往，上新反套路“丑鞋家族”，通过新颖大胆的设计、蓬松柔软的产品特点，满足当下消费者追求松弛感生活方式的诉求，以及彰显个性解放、以悦己为重心，自在做自我的个人内核。货为链：打破同质化的商品供应在“货”的层面，百丽时尚打造了多元化的品牌矩阵，旗下拥有19个核心自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰等多个品类，拥有不同的定位和风格，以满足不同年龄、性别、场合的消费需求。同时，百丽时尚注重产品创新和迭代，根据市场反馈和消费者需求，不断调整产品设计和生产策略，并开发了商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，帮助公司快速制定“订、补、迭”计划和决策，进而灵活调整生产计划，打破同质化的商品供应，更好地满足消费者需求，并降低库存风险。场为景：打造场景化的消费环境为了提升购物体验，百丽时尚注重场景化营销，构建了线上线下融合的全渠道零售网络，为消费者提供便捷、高效的购物体验。线上，百丽时尚入驻天猫、京东、抖音商城、微信小程序等平台，并通过直播、短视频等形式，让消费者更直观地了解产品特点和穿着效果，极大地丰富了营销场景，为终端渠道注入消费新增量。线下，百丽时尚依靠庞大的门店网络，通过精心设计的陈列和氛围营造，结合导购贴心周到的服务，为消费者打造沉浸式的购物体验，并持续入驻购物中心、奥特莱斯等新兴渠道，打造年轻人喜欢的快闪店等形式，全面覆盖消费者可能触及的消费场景。 “人货场”高效互通与匹配，让百丽时尚的业务实现稳健增长。截至2023年11月30日止九个月，百丽时尚营收和净利润均实现双位数增长，营收同比增长12.8%至161亿元，净利润同比增长92.7%至21亿元；在时尚鞋类连续十余年稳居全国市场份额第一。通过深挖多元化的消费需求、打破同质化的商品供应、打造场景化的消费环境，百丽时尚有力破解了传统鞋服零售同质化竞争的难题，不断为更多消费者带来优质的产品与服务，也推动了鞋服行业高质量发展。 #百丽#

多元差异化业务布局与品牌稳健成长，夯实百丽国际坚实“底盘” 众所周知，国内知名大型时尚及运动产业集团——百丽国际拥有三大业务，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期，并持续稳健向好发展，自然也就具备了穿越市场周期，持续扩大领先优势的基础。 1、多元品牌良性发展，共创开放时尚生态圈百丽国际鞋服业务经营着19个核心自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰等品类，包括定位于时尚流行的BELLE、TATA、STACCATO、73Hours、Joy&Peace、BASTO、TooManyShoes，功能休闲的SKAP、hush puppies、Bata、SENDA，运动休闲的TEENMIX、CHAMPION、CAT、ellesse，潮流活力的OGR、INITIAL、MOUSSY、SLY，涵盖了大众穿搭的方方面面，是中国最大的直营时尚鞋服零售网络。借助多品牌矩阵及其多层次的精准定位发展，百丽国际鞋服业务增长也呈现出高水平。根据弗若斯特沙利文的资料，截至2022年12月31日止年度，按零售额计算，STACCATO、hush puppies及Joy&Peace三个品牌分别在中国中高端时尚鞋履品牌中排名第一、第二及第三位；BELLE、TATA、TEENMIX及BATA四个品牌分别在中国中端时尚鞋履品牌中排名第一、第二、第三及第五位；BASTO、SENDA品牌在中国大众时尚鞋履品牌中排名第四及第五位，综合实力强劲。 2、打造极富活力的品牌成长平台，赋能新品牌实现跃变百丽国际致力于打造极富活力的品牌成长平台，通过持续创新、深化市场洞察与精准定位，为旗下品牌注入源源不断的生命力。以中国先锋鞋履品牌、中国硬核机能潮流品牌OGR为例，2023年1月OGR加入百丽大家庭，基于品牌特色和优势，百丽国际将OGR的发展重点放在了产品升级和营销侧。产品研发方面，百丽国际以消费者体验为基础，凭借在脚型3D扫描建模方面的大量投入和研究，建立了数百万级的脚型数据库，配合专有的鞋类开发平台、可视化工具及3D打印技术，能使设计师能在短时间内将想法转化为设计，令原型快速建立，并进一步缩短生产时间，带来更快的市场响应速度。基于时尚市场潮流风向和成熟的研发工具和技术体系，OGR着力打造出“响尾蛇”系列，于2023年9月底上线，设计风格上高能又硬核，5.5厘米的鞋底高度还能满足有身高焦虑的消费者的需求，迅速引爆时尚消费市场。营销传播方面，百丽国际早早成立了品牌发展及形象创意（BIC）团队，建立数字化营销评估体系，统筹明星、跨界联名等资源，研究试点新型营销策略，为旗下各品牌赢得巨大曝光量，迅速实现产品的销售转化。在营销上，百丽国际助力OGR开启了从天猫、京东、抖音，再到小红书、得物的全渠道布局，还建立了一套金字塔模型，顶部为明星、艺人、专业媒体，中部是博主种草和达播，底层是用户的口碑积累和沉淀，通过这套打法，品牌像滚雪球一样走入正向循环：品牌声量起来了、爆品销量过亿、社交媒体全面开花。数据显示，2023年“双十一”期间，OGR在中国的线上销售额较2022年同期增长约380%。2024年618期间，OGR销售额相比去年同期增长700%，进入天猫男鞋前十、天猫老爹鞋类目第一，并出现了过亿的单品。没有人能完全精准地预测市场需求的变迁、市场周期何时到来或结束，但坚持长期主义的百丽国际，具备齐头并进的多品牌这一“厚实”底盘，能更好地应对各种风险。

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