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小米企业自媒体在线播放_小米自媒体平台(2024年12月免费观看)

内容来源：代理建站所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

小米企业自媒体

「车企频繁起诉自媒体」大家来盘点一下，都有哪些企业在拼命起诉自媒体，哪些看起来则相对克制和友好，发起诉讼，注册法务部账号的：比亚迪、长城、特斯拉、理想、蔚来、小米、极狐、享界、东风（不敢写了，请补充及更正）迄今为止看起来还没有胡乱起诉自媒体的：奇瑞、上汽、广汽?，还有补充的吗

小米不需要很多KOL来吹，还有一部分原因在于员工自媒体化。把流量把握在自己手里，比依靠绝大多数眼里只有钱的KOL要好。当然了，这一套动作还有的好处就是高管能直接面向用户反馈，不会出现很多大企业里层层瞒报，最后老板被蒙在鼓里的情况的。同时也可以加强小米和米粉的互动属性。雷总让一大批员工进驻平台，包括最下沉的某音，现在看来确实是妙招。

看到了一个知乎自媒体，小米初代员工，和黎万强共事，理论上如果一切顺利，现在能达到金凡的级别。结果，结果，17年离职成为了一个自媒体，现在在杭州亚序这个mcn做一个米黑糊口。小米初代员工的身份成为了和米粉对线的资本只能说，让人惋惜

「中国汽车自媒体创始人足球队」「中国新能源汽车先锋媒体联盟」祝贺小米SU7 Ultra 81.49万开启预售，10月份小米SU7生产交付超20000辆；今天我们走进小米超级工厂感受北京工业旅游示范点，一起感受小米汽车的超强造车实力[打call][努力]「小米汽车」「小米汽车超话」「小米汽车」「雷军」「小米su7」「小米su7ultra」「小米15pro」「小米纽北成绩超越保时捷」「小米su7赛道表现」「小米su7 ultra」「小米SU7 Ultra定价81.49万」

「雷军喊话欢迎大家投递简历」雷军真的是超级亲民的企业家了。甭管他给小米车主提车开门、握手致谢、合影留念也好，还是亲自下场经营自己的自媒体号和用户对话也好，你可能觉得他在过度营销、说他装，但是对比起别的企业家，你会发现其他人更加装都懒得装。如果想深度了解雷军这个人，或者是看看人家的创业史以及他对消费心理学的独到理解，我强烈推荐读一读他写的《小米创业思考》这本书。人家从公司创立的初期，就始终坚持“听见用户的声音”，根据用户需求快速迭代产品。当年10万发烧友的集体智慧，帮助雷军的团队打造出了前所未有的惊艳产品，其中很多至今都被认为是产品方案最优解，成为业界标准。能够过了十几年还坚持初心的企业家真心不多，可以看看有多少企业家当初的梦想说得有多好听，现在为了赚钱和获取更多利润，取得在市场的垄断地位后基本都食言了（参见“让天下所有商家都没有难做的生意”）。至于公司的薪资福利待遇那些信息，就需要自行去做调研功课了。（𐟑‰𐟏𛦀Ž么给公司做背调，我在我的同名工号「零的笔记社」写过很多，感兴趣可以自己搜一下）

抓住媒体红利和渠道变化的规定，最典型的变化就是短视频直播改变了信息的传播方式，企业和消费者之间的沟通表达方式改变了。网红直播带货起来了，自媒体的影响力超越了传统媒体。如果马斯克不是大网红，没有两个亿的粉丝，他的事业可能不会达到今天的高度，甚至都没有办法帮助川普当上总统，他在互联网上活跃程度更新频率1度让人以为他是不是没有其他事干，每天就是全职发推特做网红。如果雷军没有3000多万的粉丝，小米，其实的销量可能无法创造今天的奇迹。我也是学习他们的方法，开始摸索着打造我的个人ip宣传了几次，我们的360AI搜索app起到了非常好的效果。现在360在搜索已经变成全球最大的AI搜索的产品月度活跃用户超过了。三个亿。我从去年就开始呼吁企业家一定要打造自己的个人I。和企业ip呃，拥抱短视频，有的人不理解，有的人还笑话我。但是他们现在开始慢慢的学习拍摄短视频开始做直播了。企业家如此，普通人也是这样，千万不要忽略自媒体的力量，这里面的机会非常多。一句话来总结拐点，改变游戏规则，拐点，创造新的客群拐点，创造新的市场，新的需求，新的商业模式，新的宣传手段包括新的技术和新的产品外链上原来的领先者优势不复存在，甚至变成包袱viP4少把大家拉到同一起跑线，快点让晚来的你又重新上场的可能性。所以找到拐点很重要，有没有人就是利用拐点。在这几天赚到的钱呢？你觉得这两年做生意有什么拐点呢？

小米高层几乎全员开设自媒体账号以及部分中层员工也开号这件事，我调侃是“雷军纯血资本家剥削打工人”，但事实真没有这么简单继今年su7出圈之后，整个互联网上几乎所有车企都在抨击雷军是营销的神，小米擅长营销，不像我们其他厂会“埋头做事” 结果当这些“埋头做事”的厂想要抬头营销的时候，往往会暴露出一系列问题，包括不限于只会发自我吹嘘的通稿、内部管理混乱、压榨员工苦难营销、工厂破旧杂乱等等等等。我们是不是可以得出以下结论：小米的不同层级员工开设账号发言，一方面代表小米上下同欲，有相同的目标。一方面是把小米集团放在曝光灯下烤。不是说你曝光多就有人关注，就有人喜欢你，而是说你值得人喜欢才能持续的得到关注度，才有营销效果。其次，小米的很多东西都持续放在曝光灯下，虽然舆论上良莠不齐，但往往能够第一时间把公司内部问题暴露出来。我觉得这才是最重要的

雷军称自己是“中国科技工作者中的一员”，雷军把小米取得的成绩归功于“中国正在UP”，雷军每次演讲，讲得最多的是“梦想”“伟大”。所以很多没有梦想、不追求伟大、又想着做人上人的自媒体，你们也算“中国科技工作者中的一员”，也可以跟雷军比一比、学一学，真没必要为了贬损一下雷军，搬出这搬出那，把整个华为都搬出来的，又喜欢比，又说雷军不配比云云。华为肯定乐于见到中国有更多的兄弟企业与其并肩屹立于世界之林。多做点助力中国UP的事，少做些拉踩中国科技企业阻碍中国UP的事。向禾的微博视频

演讲的魅力：设计背后的秘密你有没有经历过那种让人惊叹的演讲？那些让你忍不住赞叹“哇”的时刻，是怎么来的呢？其实，这些精彩的演讲都是精心设计的。首先，演讲的价值不仅仅在于表达，更在于它对你的形象、影响力乃至事业的影响。很多企业家都是一流的演说家，比如阿里巴巴的马云、格力的董明珠、小米的雷军、新东方的俞敏洪、苹果的乔布斯。甚至连做自媒体、打造个人IP都需要你去发声，影响他人。所以，如果你一定要掌握一项能力，那一定是演讲表达能力。因为，演讲表达能力是成本最低、见效最快、最能彰显个性的方式。那么，如何设计一场精彩的演讲呢？第一步，就是要洞察听众的需求。你得了解听众是谁，他们关心什么，他们的情感是什么。演讲的设计，本质上就是专注于洞察听众的需求，定义机会并解决问题。而不是直接跳到解决方案，这样才能真正创新。好的演讲表达呈现，不是偶然发生的，而是被精心设计、安排出来的。做好演讲设计的四大原则：以解决问题和听众为中心：不论是产品营销还是项目汇报，本质都是给听众传递信息，并解决问题。所以，以听众和解决问题为中心，是一以贯之的基准。共创：演讲呈现没有正确答案，只有恰当合适。如何找到最佳路径？需要集合众人的智慧，共同探索。整体性：演讲是一场有计划、有组织、精心设计的演出，开头、内容、结尾，环环相扣，缺一环都不可。迭代：演讲内容必须要不断顺应变化，不断优化。给你分享一个演讲设计框架：三位一体。目标听众是谁？他们最关注什么或遇到什么问题？我想讲什么？我有什么资源？我想达到什么效果？我能带来怎样的解决方案？作为公司的灵魂人物，你的致辞演讲尤其重要。你的内容是否精准有深度、表达是否流畅有吸引力、呈现是否自信够霸气、传递是否深远足够影响听众，无不彰显着公司的品牌形象。所以，如果你也想成为一个更具影响力的领导者，在任何场合都能自信开口、即兴发言、精彩讲话，一定要学好演讲！

不得不佩服雷军的格局，他在受邀接受央视演讲的时候，不但呼吁国产企业要团结，还毫不吝啬的表扬了比亚迪、大疆等友商取得的成绩，从前的雷军国庆坐花车，到今天国庆日央视直播专访，几大央媒数次点赞小米，亦表明了小米在科技领域取得的成就，获得了国家的高度认可。中国需要更多像小米这样的硬核科技公司，一起努力参加全球化的竞争，那些还在无端抹黑、破坏国产团结的自媒体，好自为之吧，团结发展是趋势，任何邪恶力量都阻止不了国产前进的脚步！

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