当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

抖音的商业模式在线播放_B站的商业模式画布(2024年11月免费观看)

内容来源：代理建站所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

抖音的商业模式

抖音小黄车里卖咖啡怎么加入本地生活 𐟎‰ douyin本地生活为商家带来了新的商业模式和商业机会，如拓展线上渠道、发现新的营销手段、开拓新的市场等，推动商家的发展和创新。 𐟒𜠥•†家可以通过上架团购抽佣金、服务收益、推广收益等多种方式获得收益。例如，只要门店绑定服务商的后台并出单，服务商就可以抽取10%~25%的佣金。 𐟓𑠤ouyin本地生活服务商享有平台的一系列支持，如佣金结算、短视频和直播营业能力要求不高、自力背景统一治理、绑定达人主播或商家、不拿佣金、高达1.5%的带货总成交额流量支持等。 𐟑堤𜗥䚥•†家选择入驻douyin本地生活的原因及其带来的好处主要可以归纳为以下几点：庞大的用户基础和流量支持：douyin拥有庞大的用户基础，能够为商家提供巨大的曝光机会。商家通过入驻douyin本地生活，能够直接接触到这些用户，从而增加品牌知名度和曝光率。数字化服务：douyin本地生活为商家提供了数字化营销、电商业务、线上预约等服务，使商家能够更好地与客户进行沟通和交流，提升服务质量和效率。社交化营销：商家可以通过douyin本地生活进行社交化营销，打造品牌话题，扩大口碑，与顾客进行更好的互动和参与，增加品牌影响力和美誉度。精准营销：douyin本地生活提供了精准定位、精准营销、个性化服务等功能，使商家能够更好地满足顾客需求，提升客户满意度和忠诚度。 𐟓ˆ 综上所述，douyin本地生活为商家提供了丰富的营销手段、庞大的用户基础、精准的定位和多样的收益模式，使商家能够更好地与顾客互动、提升品牌影响力和实现业务增长。

这次小杨哥栽了，暴露出抖音电商商业模式的大问题。最近，小杨哥事件沸沸扬扬，本以为又一个大网红就此倒下，没成想才一天，小杨哥直播间复播了。吃瓜群众很难想明白，这里面的利益链有多复杂，但大家都能看得明白，小杨哥目前是抖音为数不多的台柱子了，抖音显然不愿意、且一定不能让这根台柱子倒下。甚至，抖音目前的电商模式，就是按照小杨哥的模型打造的。简单回顾小杨哥走红过程，就会发现，他是明显区分于其他带货主播，是以低俗恶搞娱乐加低价商品，吸引用户，沉淀粉丝。抖音自己也明白，想要长时间留住用户，单纯卖货肯定不行，娱乐性是不可或缺的。于是，9月17日，抖音提出了最新的CORE模型，几乎就是一比一复刻小杨哥。简单介绍下CORE： C代表价格优秀，货品全面，“三只羊”商品种类多，价格实惠，甚至还自建了品牌； O代表全域内容，就是希望达人主播更“网红”，“三只羊”一直是抖音流量型好内容的标杆，有垂类达人和店播矩阵，还有切片矩阵，把直播间精彩部分切成短视频再次分享，用来带货，掌握“网红”全套玩法； R和E分别代表营销放大和体验提升，直到这次危机为止，“三只羊”的店铺带货口碑至少从数字上来看也不错。而且，整个“三只羊”带抖音肯定少不了大量的投流投放。简单概括就是“既要、又要、还要”。在增量市场，这种打法或许没啥问题，但目前情况大家也都知道，抖音电商增速明显放缓，小店和直播间的数量却在继续暴增，各家都在苦苦挣扎中度日。抖音既要回归内容本质，又要营销放大，还要价优货全，小杨哥模式是抖音商业的不可能三角。最终产生的额外成本只能由消费者承担，或者由网红们偷偷从商品质量上找回来。目前，抖音平台流量增速放缓早已是不争的事实，贴几个数据大家感受下。据权威媒体晚点LatePost报道，抖音电商2024年3月份增速下滑到40%，4-6月份增速更是下滑到20-30%，商家和达人进入更激烈的竞争阶段。彼此利润空间一再被严重压缩。这个时候的抖音，又遇上小杨哥这么个舆情。内忧外患之下，抖音除了保下小杨哥，好像也没啥别的办法，毕竟自身也难保啊。

小杨哥没有任何技术背景，单纯在抖音上卖货，一年GMV已经达到160亿了，已经超过国内做科技、互联网、SaaS、游戏等等行业几百上千个小startup营收之和了” 广东夫妇、贾乃亮、辛巴、与辉同行基本也是这个数量级。这就是平台经济的商业模式，你是小杨哥，你不用做项目平台，靠平台做生意，你就是互联网巨头。

【九牧王业绩说明会：线上销售占比仍有较大提升空间，将持续提升线上占比】9月23日，九牧王（601566.SH）举行2024年半年度业绩说明会。销售渠道方面，九牧王仍以线下渠道为主。上半年线上销售实现1.52亿元，仅占总收入的9.75%。九牧王董事长林聪颖表示，九牧王线上销售占比仍有较大提升空间。公司也一直在关注直播带货这种新兴的商业模式，目前九牧王已经在抖音、天猫和微信等渠道布局了品牌直播间，其余线上渠道的直播间都在按计划筹备中。未来，公司将持续推进线上线下全渠道融合，全域服务好消费者，优化线上产品结构、加强内容营销及直播等运营能力，为顾客提供更便捷、更优质的产品和服务，持续提升线上占比。

「鄂检新闻」【检察听证专业化疏解企业发展心结】这是一场关乎新业态、新商业模式监管的听证会。新媒体公司旗下的网红达人在抖音等平台上发布探店视频，视频内附加购物链接却不标注“广告”字样，无疑会使消费者的认知产生误解，侵害消费者在食品安全领域的知情权。但是，作为被监管对象的新媒体公司和网红达人均表示困惑并且担忧是否影响后续视频发布。为此，崇阳县检察院邀请具有新媒体背景的人民监督员、涉案企业所在社区负责人、综治中心工作人员担任听证员，在崇阳县综治中心组织听证，将案件中的“法结”、“心结”一起依法依规进行化解。

Hey小伙伴们，最近关于康宝莱的新闻可能让一些朋友感到困惑和担忧。但今天我想换个角度，来聊聊这个品牌在争议之外的一些积极作为，或许能给大家带来不一样的视角哦～𐟘‰ 首先，虽然近期有关于前高管被指控的负面消息，但这并不意味着整个公司都在走下坡路。实际上，康宝莱在全球范围内持续进行着一系列有意义的社会责任项目。比如他们的营养基金会（HNF）就致力于改善儿童营养状况，通过提供健康饮食支持那些需要帮助的孩子们成长。𐟌𑊥†来，康宝莱对于环境可持续性也非常重视。他们在生产过程中采取了多种环保措施，努力减少对地球的影响，并且不断探索更加绿色健康的商业模式。𐟌 而且，从我了解到的情况来看，康宝莱中国区团队也在积极地调整策略，加强与消费者的直接沟通，利用社交媒体平台如小红书、抖音等，分享更多正能量的故事和有用的信息，希望能够以更透明的方式重建信任桥梁。𐟌ˆ 最后想说的是，任何一家企业都难免会遇到挑战或失误，关键在于它们如何面对问题并改进。希望康宝莱能够继续秉持初心，在未来做得更好！加油鸭！𐟒ꊣ康宝莱 #社会责任 #绿色环保 #正能量故事

「张一鸣3500亿身家成中国首富」张一鸣的成功并非偶然凭借抖音TikTok等短视频平台带领字节跳动成为全球最大的独角兽这一成就体现了他在商业模式上的创新很让人羡慕

非常通透的一段话：“用别人的老婆赚钱，KTV做到了；用别人的时间赚钱，抖音做到了；用别人的车去赚钱，滴滴做到了；用别人的饭店赚钱，美团做到了；用别人的产品赚钱，淘宝做到了；用别人的钱去赚钱，银行做到了；用别人的房子去赚钱，地产商做到了；空手套白狼，是做生意的最高境界。” 然而，我们不能仅仅看到这些商业现象表面的“空手套白狼”，更要洞察其背后深层次的商业逻辑和价值创造。每一个成功的商业模式背后，都有着独特的创新思维和对市场需求的精准把握。正如德鲁克所说：“企业的目的只有一个合理的定义：创造顾客。”这些看似巧妙利用外部资源的企业，实际上是在满足顾客需求的过程中实现了自身的价值。以抖音为例，它为用户提供了一个展示自我和娱乐消遣的平台，在这个过程中，用户自愿投入时间，而抖音则通过广告、电商等多元化的盈利模式将用户时间转化为商业价值。这并非简单的利用，而是为用户创造了一个具有吸引力的环境，让用户在享受乐趣的同时，也成为了商业生态的一部分。这体现了“君子生非异也，善假于物也”的智慧，善于借助他人之力来创造价值，同时也为参与者带来好处。再看滴滴，它整合了社会上的闲置车辆资源，为司机提供了就业机会和增收途径，同时也为乘客提供了便捷的出行方式。这种模式是对资源的优化配置，是在共享经济理念下的创新实践。它告诉我们，资源的价值可以通过合理的组织和利用得到更大程度的发挥，就像《孙子兵法》中提到的“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”，滴滴深入了解市场供需双方的情况，从而构建起了一个高效的出行平台。而银行在利用别人的钱赚钱的同时，承担着风险评估、资金调配等重要职能，为整个社会的经济发展提供了金融支持。它们依据严格的金融规则和风险管理体系来运营，并不是简单的空手套白狼。这就如同亚里士多德所说：“财富显然不是我们所追求的东西；因为它只是有用，而且是因为其他事物而有用。”银行的存在是为了促进经济活动的顺畅进行，其盈利是在履行社会责任的基础上实现的。这些成功的商业模式启示我们，商业的本质是创造价值和满足需求。在我们思考商业机会和模式创新时，不能只追求形式上的“空手套白狼”，更要注重对资源的合理利用、对用户需求的满足以及对社会价值的贡献。只有这样，才能在商业竞争的浪潮中立于不败之地，真正实现可持续的发展。我们可以借鉴这些模式中的智慧，挖掘更多潜在的商业机会，同时也要遵循商业道德和法律法规，让商业活动在健康的轨道上运行。

我们生活的时代，经济生产的范式已经发生了革命。智能机器大范围替代普通工人，无数的工作，由原来的产品生产者，变成了流量生产者。这个过程，是不可逆的。生产流量和生产商品，其实是一回事，都是在创造财富。看不懂这个过程的企业、商铺和个人，其中的大部分，都已经成为时代的炮灰。不需要预测未来，你走出门，花一个下午去逛街，观察一下街边各种店铺的生意，再花半个晚上研究一下直播间、抖音和拼多多，都知道传统的那种商业模式，大势已去。

最近非常火的一段话：“用别人的老婆赚钱，KTV做到了；用别人的时间赚钱，抖音icon做到了；用别人的车去赚钱，滴滴做到了；用别人的饭店赚钱，美团i做到了；用别人的产品赚钱，淘宝做到了；用别人的钱去赚钱，银行做到了；用别人的房子去赚钱，地产商做到了；空手套白狼，是做生意的最高境界。在当今这个充满机遇与挑战的时代，有许多令人瞩目的商业模式不断涌现，展现出独特的魅力与创新精神。“用别人的老婆赚钱，KTV 做到了；用别人的时间赚钱，抖音做到了；用别人的车去赚钱，滴滴做到了；用别人的饭店赚钱，美团做到了；用别人的产品赚钱，淘宝做到了；用别人的钱去赚钱，银行做到了；用别人的房子去赚钱，地产商做到了；空手套白狼，是做生意的最高境界。” 如今，随着科技的飞速发展，新的篇章正在缓缓展开。用别人的知识去赚钱，在线教育平台做到了。它们汇聚各方专家学者的智慧，将知识传递给渴望学习的人们，实现知识的价值最大化。用别人的创意去赚钱，文创产业做到了。无数创作者的奇思妙想被挖掘、整合，转化为富有魅力的产品和体验，推动着文化的繁荣与发展。用别人的闲置物品去赚钱，二手交易平台做到了。让那些被遗忘在角落的物品重新焕发生机，实现资源的循环利用。在这个新时代，创新的商业模式不断涌现，为经济的发展注入了新的活力。人们不再局限于传统的经营理念，而是以更加开放的思维和大胆的创新，探索着各种可能的合作与共赢之路。无论是利用他人的资源、才能还是创意，关键在于找到彼此的利益契合点，实现资源的优化配置和价值的共同提升。这不仅是商业的智慧，更是时代赋予我们的机遇与责任。让我们在这个充满无限可能的时代，勇立潮头，开拓创新，共同书写更加辉煌的商业新篇章。

专栏内容推荐

800 x 1087 · png
抖音短视频商业模式分析抖音短视频盈利模式分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
2559 x 1439 · png
2022年抖音快手电商直播商业模式研究报告.pdf | 先导研报
素材来自:xdyanbao.com

1200 x 1155 · jpeg
抖音商业模式（解析抖音商业模式及成功之处）-超梦电商
素材来自:jiangzuoku.net
2559 x 1439 · png
2022年抖音快手电商直播商业模式研究报告.pdf | 先导研报
素材来自:xdyanbao.com

1562 x 867 · png
2018-2019年，抖音做出了什么的改变？ | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

980 x 490 · jpeg
中篇：抖音的商业化及其趋势 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

素材来自:fourweekmba.com

1280 x 720 ·

玩转抖音营销必读指南（揭秘抖音平台运营逻辑）|方案-元素谷(OSOGOO)

素材来自:osogoo.com

720 x 406 · jpeg
2022年抖音电商深度研究报告(核心数据、行业格局与发展趋势) - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
650 x 283 · jpeg
抖音官方揭秘爆款玩法：1个模型+4组案例-站长之家
素材来自:chinaz.com

2028 x 901 · jpeg
抖音的商业模式创新及其路径研究_参考网
素材来自:fx361.com

640 x 1138 · jpeg
抖音变现的6大主流商业模式 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
960 x 720 · jpeg
2020抖音产品体验及同类产品分析报告 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

750 x 563 · jpeg
抖音的商业模式分析（常见的五种商业模式类型） _掌上生意经
素材来自:zoows.com
520 x 331 · jpeg
Bingbon分析抖音商业模式创新 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

495 x 586 · jpeg
2019抖音商业化创新：如何以用户体验为核让营销更具引力？_品牌
素材来自:sohu.com
640 x 427 · jpeg
抖音的商业模式：抖音为什么这么火？简析其商业模式 - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com