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小米自媒体营销在线播放_小米新媒体营销案例(2024年12月免费观看)

内容来源：代理建站所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

小米自媒体营销

小米高层几乎全员开设自媒体账号以及部分中层员工也开号这件事，我调侃是“雷军纯血资本家剥削打工人”，但事实真没有这么简单继今年su7出圈之后，整个互联网上几乎所有车企都在抨击雷军是营销的神，小米擅长营销，不像我们其他厂会“埋头做事” 结果当这些“埋头做事”的厂想要抬头营销的时候，往往会暴露出一系列问题，包括不限于只会发自我吹嘘的通稿、内部管理混乱、压榨员工苦难营销、工厂破旧杂乱等等等等。我们是不是可以得出以下结论：小米的不同层级员工开设账号发言，一方面代表小米上下同欲，有相同的目标。一方面是把小米集团放在曝光灯下烤。不是说你曝光多就有人关注，就有人喜欢你，而是说你值得人喜欢才能持续的得到关注度，才有营销效果。其次，小米的很多东西都持续放在曝光灯下，虽然舆论上良莠不齐，但往往能够第一时间把公司内部问题暴露出来。我觉得这才是最重要的

国庆期间，鸿蒙智行连发七张战报，公布订单成绩。10月7日晚更是提前发布，国庆累计订单超过28600台，其中九月底发布新车智界R7大定9600台，九月五座版再次吸流的问界M9大定7800台；国庆第4天就靠实力自己出位的，老功臣M7大定9000台，虽然车老但实力不允许，还是宝刀未老，三款车销量占据了华为智选车的92.3％。前面文章介绍了余承东肯定会发朋友圈。结果等到10月8日上午才发自媒体，余承东感叹了做新品牌的不易。国内最顶级职业经理人，都这么唏嘘感叹，新能源车确实够卷。准确来说，新势力卖的都不错，各家都在欢乐。蔚小理比较低调。营销大师雷布斯发了微博，专门强调小米Su7锁单量是6000台。零跑的朱江明发消息，说大定1.7万台。国庆前大A.让大家都赚到钱，国庆销售就上量了。不容易！「鸿蒙智行升级」「畅聊造车新势力」

这个问题如果仔细研究一下是非常有意思的在小米进入汽车行业之前，大家觉得汽车行业卷成麻花，是因为新能源车企基本上全都在亏钱。客观来说，亏钱是因为新能源渗透率低，销量低，所以算上前期成本会亏损。这其实不能叫卷，因为这是暂时的小米汽车进入市场之后，大家忽然回过味来了，“卷成麻花？”有吗？哪里卷了？小米汽车是怎么做的？产品研发上十倍投入，从头到尾挖掘用户需求，营销上大老板雷军带着一群高管开设自媒体账号成为米系头部博主。以前的车圈可能已经很卷了，但是跟小米比起来，还是太懈怠了

年度最爱书籍推荐：历史、心理与商业 𐟓š《南京大屠杀》这本书历时三年，搜集了海内外所有关于南京大屠杀的历史档案和照片，以文字的形式呈现出来，旨在警醒世人，唤醒西方的良知。 𐟓œ《中国历代政治得失》这本书选取了中国最具代表性的五个朝代——汉、唐、宋、明、清，从政府职权分配、考试和选举、赋税制度、国防和兵役制度四个方面总结了中国历史上各种政治形态产生的客观条件，分析了历代政治的利弊得失以及最终瓦解的原因。 𐟓–《蛤蟆先生去看心理医生》这本书以童话故事《柳林风声》为蓝本，讲述了蛤蟆先生通过诗词心理咨询，最终找回快乐和自信的全过程。书中展示了心理咨询的倾听、共情、沟通技巧，以及心理咨询的流程。 𐟓–《24个比利》这本书讲述了美国史上第一位犯下重罪却获判无罪的嫌犯的故事。这位嫌犯是一位多重人格分裂者，在他的身体里住着多达24个人格，他们可以互相交谈、下棋、互相控制对方的行为。 𐟓ˆ《参与感：小米口碑营销内部手册》这本书通过讲述小米的创业故事，展示了小米公司独创的“参与感三三法则”。三个战略包括做爆品、做粉丝、做自媒体；三个战术则包括开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

我又仔细研究了一下小白测评联系小米，要求品牌方删除涉及友商续航对比营销图片的具体情况。这件事儿的疑点并不是出在小白测评所说的测试模型不统一上，而是小白测评数据库与小米实验室的测试结果实在太统一了。大家注意小米官方发布的友商续航对比图，右下角非常清楚地写着友商数据来源于小白测评数据库，而小米15系列数据则来源于小米实验室。换句话讲，小米实验室的测试应该是独立于小白测评单独开展的。众所周知，小白测评数据库的测试方法与一系列前置条件一直都是公开的，而小米实验室很显然是沿用了小白测评的测试模型。大家请看小米实验室与小白测评最后测试出来的小米15 Pro续航数据，超过8小时测到底小米15 Pro全部都是8小时27分钟（8.45小时），连一分钟都不带差的；6小时重度续航测试小米15 Pro所剩电量全都是25％，连1％都不带差的。这就非常蹊跷了，各位要知道自媒体续航测试模型并不精确，尤其是里面牵扯到FPS手游、MOBA手游与开放世界手游的长时间游玩，具体耗电不可能每次都一模一样。实际上就算我们在相同模型下去跑同一台手机，也很难得到完全相同的结果。小白测评既然能在发布会后第一时间出评测内容，那就代表相关团队早就拿到了媒体机。先于商用版本测得的续航数据是不是在发布会前就交给小米工作人员看过了，这只有他们自己知道。我就问一个问题，小米实验室独立测试与小白数据库在8小时测到底与6小时重度续航测试双双得到相同数据的概率到底有多大？

雷布斯的营销能力果然是天下无双，华为从小米手中花3000万买了5个专利，大肆宣传，唯恐天下人不知道，但是只字不提，小米每年要向华为缴纳多少钱专利费。小米高管现在几乎是全员玩自媒体，雷军当然是流量之王、什么王腾，什么许婶等等，我估计小米内部高管考核中有一条：必须会玩短视频。请问：一个科技公司高管都把心思放到自媒体宣传上了，他还能有心思搞研发吗？

「雷军喊话欢迎大家投递简历」雷军真的是超级亲民的企业家了。甭管他给小米车主提车开门、握手致谢、合影留念也好，还是亲自下场经营自己的自媒体号和用户对话也好，你可能觉得他在过度营销、说他装，但是对比起别的企业家，你会发现其他人更加装都懒得装。如果想深度了解雷军这个人，或者是看看人家的创业史以及他对消费心理学的独到理解，我强烈推荐读一读他写的《小米创业思考》这本书。人家从公司创立的初期，就始终坚持“听见用户的声音”，根据用户需求快速迭代产品。当年10万发烧友的集体智慧，帮助雷军的团队打造出了前所未有的惊艳产品，其中很多至今都被认为是产品方案最优解，成为业界标准。能够过了十几年还坚持初心的企业家真心不多，可以看看有多少企业家当初的梦想说得有多好听，现在为了赚钱和获取更多利润，取得在市场的垄断地位后基本都食言了（参见“让天下所有商家都没有难做的生意”）。至于公司的薪资福利待遇那些信息，就需要自行去做调研功课了。（𐟑‰𐟏𛦀Ž么给公司做背调，我在我的同名工号「零的笔记社」写过很多，感兴趣可以自己搜一下）

我看现在把用户思维、自媒体思维、利他思维用到极致的人就是雷军。我以前就跟朋友说过手机支架放在车子的出风口这个设计真的很逆人性，冬天怕把手机吹烫要关掉出风口，夏天我又吹不到冷气，所以后面我们看到很多手机支架就变成那种吸盘式样粘在了前面的挡风玻璃上，先不说这个一般这种支架是黑色的，真的很丑，而且放在前面既不安全又不美观。居然雷军就利用了这个问题做了产品设计！而且营销的时候他说，现在人人都是自媒体时代，特别很多汽车博主是女生，所以小米的汽车上留了三个装手机支架的地方，还能装运动相机。然后他说，我们的车上还有女孩子们可以单独放咖啡的杯架的地方。天呐，我突然想到这个点我也抱怨过！要知道女孩子车上梳子镜子发圈这些小玩意儿真的很多，放杯子的地方早就被我们放这种小玩意儿塞满了，每次我都只能在车门下面的格子里放杯子，就更别提什么地方可以放容易洒出来的咖啡了。这一点他居然也为我们想到了！！！！而且，最最最要命的来了，一般女孩子选汽车谁会看四驱参数、轮胎油箱啊，一般我们只看漂亮不漂亮把，然后他营销的时候又特意说到了一个点---我们的玻璃防晒指数。天呐，要知道我们女孩子夏天上车的时候都要在本来就热到发烫之前忙活到出一身的汗，又是带防晒帽、防晒口罩、冰袖、防晒衣的。很多人还觉得这些功能鸡肋？但是所有干过销售的人只会觉得 ”天呐，他也太懂用户了把！天呐，而且她也太懂女孩子了把！！” 小米汽车瞄准的就是最广大且有购买力的----女性用户市场，当他把这些小细节摆出来的时候，哪个女孩子不着迷不沉沦？心想着，即使他是一个渣男，我也愿意上当买这个情绪价值啊！

三机体验：小米手机变迁今天想和大家聊聊我用过的三部手机，真的是从高考后一路走来的见证。 𐟓… 2019年高考后，我选择了Redmi Note8Pro。那时候觉得这款手机性能不错，用起来也很流畅。 𐟓… 2021年寒假后，我换成了Redmi K40。虽然这款手机有点难抢，但性能确实很强劲，用起来也很顺手。 𐟓… 2022年618大促时，我购入了Redmi K40S。其实有网友提到Redmi的品控不太好，但我用过的这三款都没有问题，性能都很流畅！那为什么不加500块选择Redmi K50呢？其实很简单，因为预算有限，只能买Redmi K40S。屏幕好、充电快、拍照清晰，基本满足我的需求。上了大学后，我用自己赚的钱全款买下了这三款手机。玩自媒体小两年，虽然不温不火，但也为家里添置了不少小米的产品，比如小米电视、米家电饭煲、米家破壁机等等。父母都不舍得花钱买新手机，一直在用我淘汰下来的「Redmi Note8Pro」和「Redmi K40」。这就是普通人的生活吧～希望这些分享能给大家一些参考，选手机的时候还是要根据自己的需求和预算来选择，毕竟适合自己的才是最好的！

小米SU7营销策略：年轻化+高性价比小米SU7通过精准的市场定位，成功吸引了追求品质生活的年轻消费者。其高性价比和创新设计成为了消费者关注的焦点。在营销策略上，小米采用了多渠道宣传、社会化媒体营销、饥饿营销以及话题营销等多种方式，旨在提升品牌知名度和保持产品热度。与KOL合作进行内容营销也是小米SU7的一大特色，通过这种方式扩大了品牌的影响力。销售策略方面，小米SU7实施了惊喜定价策略，并提供丰富的体验活动和完善的售后服务，从而增强了消费者的信任感。此外，小米SU7还注重与消费者的互动，通过互动营销提升了品牌忠诚度。这一系列策略共同推动了小米SU7的成功销售。

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