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农发行抖音前沿信息_农发行抖音网页版(2024年12月实时热点)

内容来源：代理建站所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

农发行抖音

农发行晋城市分行开展存款保险宣传工作为更好地宣传存款保险制度，提升存款保险社会公众认知度，普及金融知识，提升公民金融素养。农发行晋城市分行严格落实中国人民银行及上级行文件要求，充分发挥自身优势，采用线上线下相结合的方式，持续扩大存款保险宣传影响力。加强网点阵地宣传。立足网点阵地，确保宣传常态化。坚持以营业网点为宣传主阵地，柜面和营业网点设置存款保险标识，电子屏滚动播放“存款保险，保护您尊贵的保险“宣传口号，营业大厅播放宣传小视频，向办理业务的客户发放宣传折页，讲解存款保险知识，引导社会公众正确保障自身合法权益，不断提高公众存款保障意识，营造宣传氛围。聚焦重点客户宣传。结合业务特性，积极与储备企业沟通联系，在粮站针对农户开展存款保险宣传活动，向农户发放存款保险宣传折页，宣传帽等宣传用品，聚焦金融知识薄弱群体，引导农民了解更多存款保险知识，有效增强广大群众对存款保险制度的认可和对金融机构的信任。线上线下创新宣传。通过微信朋友圈、抖音短视频等宣传方式，结合中国人民银行下发的优秀宣传素材及行内宣传小视频，组织员工在微信朋友圈、客户微信群等渠道线上推广，积极向社会公众传递存款保险知识，进一步扩大宣传覆盖面。（供稿人：聂婷婷）

农发行芮城县支行关于2024年度四季度声誉风险排查工作根据上级行关于开展2024年度四季度声誉风险排查的通知要求，我行领导高度重视，积极部署，组织相关人员对照排查要点开展全面自查，通过排查无任何声誉风险和违反行业行规问题。现就排查情况汇报如下：一、高度重视，周密部署接到通知后，我行高度重视，立即成立以行长为组长，副行长为副组长，综合部、客户部主管为组员的排查小组，全面压实声誉风险管理主体责任，确保排查工作落实到位。合规专员全面督查。二、全面排查，不留死角在本次排查工作中，我行围绕重大的风险事件情况、重大的客户纠纷情况、重大的员工纠纷情况、重大风险隐患情况及其他方面可能引起声誉风险的问题等五方面内容，开展全面细致排查，暂未发现有声誉风险隐患。（一）重大的风险事件情况。经排查，我行暂未发现有涉案金额巨大或者前期引发较多关注的案件诉讼进展、重大操作风险事件、重大市场风险事件、高管人员违法违纪情况审查调查进展、员工涉案卷入重大经济犯罪或者潜逃等情况。（二）重大的客户纠纷情况。经排查，我行在开展存款、贷款、票据、利率、服务收费等各项业务时，能够严格按照法规、制度要求，制定积极可行的风险防范措施，有效防犯错误。暂未发现存款客户存款被质押、挪用等纠纷、贷款客户抵质押物等处理的纠纷、同业客户纠纷调解或诉讼等情况；暂未发现重大投诉事项尚未解决或者客户对于解决结果不满意、客户声称要采取上访或其他极端手段维权的情形；客户通过各种投诉平台不断投诉、客户找媒体就纠纷事项采访银行等情形。（三）重大的员工纠纷情况。我行营业机构执行行规行约情况开展不定期检查，检查结果及时通报并整改，确保业务的依法、依规开展。同时还开展监管处罚、客户投诉、异常行为，以及其他方面可能违反行业行规的问题。经排查，暂未发现有员工举报有关领导及解决、员工认为自己受到不公待遇而到处上访举报、离职员工与机构发生经济纠纷尚未解决、员工去世，家属对于本机构的处理方式不满、员工不断在微博或者抖音上发声批评本行等情况。（四）重大风险隐患情况。经排查，暂未发现存在火灾水灾隐患或者安防、消防等安全设施验收不过关、行内使用的系统存在较多Bug容易断网或者被黑客攻陷、客户信息管理存在漏洞易引发客户投诉等情况；严格按照操作规程办理业务，暂未发现有未经客户认可收集信息或非必要收集信息的情况。（五）其他方面可能引发声誉风险的问题。员工行为管理方面：我行开展员工家属和退休老干部人员排查，消除家庭矛盾，定期走访员工家属和退休老干部，了解他们个人情况，存在的问题和个人需求，尽最大努力解决问题。经排查，暂未发现有参与非法组织及活动或因个人违法行为被逮捕拘留、因涉嫌违规违法接受有关部门调查、涉嫌违规违法移交司法提起公诉、涉嫌违规违法事件开庭审理、宣判及判决书上网等情况。监管处罚方面：经排查，暂未发现有受到监管机构、执法部门处以停产停业吊销有关许可证、吊销营业执照或取消业务类处罚、收到监管机构或执法部门大额罚单通知、领导或员工受到行业监管机构处罚等情况，自查未发现有重大违规事件以及其他隐患的情形。三、下一步措施经过我们细致排查，芮城支行截止目前无任何声誉风险和违反行规行业问题。但我行将此次项工作作为一项长期的工作去抓，形成长效工作机制。一是做好人员素质提升，加强队伍能力建设。我行将组成以行长为组长，副行长为副组长，成员为各部室人员的声誉风险处理小组，组织全员学习声誉风险管理办法，号召员工积极参加上级行举办的舆情管理培训班、声誉风险管理培训等，使全员树立强烈责任心，推动支行声誉风险管理队伍素质和能力整体提升。二是强化舆情监测，建立台账，逐案处理。把声誉风险管理纳入业务管理流程，严格落实监测和报告制度，及时发现、识别风险，如发现有风险问题，将建立台账列出具体情况、责任人员，工作措施和完成时间表，落实和督查情况等，支行综合部负责建账销账、督查推进、具体落实、化解交账，做到“发现一例，上报一例”。

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