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拍抖音架构前沿信息_拍抖音架构是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：代理建站所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

拍抖音架构

别等了，31号就是双十一入手新机的最佳时间了，错过了就要等到11号了。各价位段机型也都是冰点价了。 4K-5K预算推荐入手iPhone 15，和16比起来就少了个AI功能，但价格能省很多；而且iPhone 16也得等到明年才能用AI，反手冲15绝对更值。 3K-4K预算选一加Ace3 Pro，白陶瓷颜值高手感也很绝，还是16GB的大内存，加上骁龙8 Gen3性能够用，也能吃上不少新的AI功能，挺香的。 2K-3K预算可以冲Reno12，目前减500，除了在小红薯发实况，现在还能在抖音发实况了。人像拍摄绝对是2K档最佳选择之一，屏幕还是等深四微曲。 1K-2K预算可以选择耐久型的，OPPO A3 Pro，能上“刀山”能下“火海”，号称耐用战神。支持IP68、IP69防尘防水，超抗摔金刚石架构机身设计，还有OPPO晶盾玻璃加持，新一代耐摔王。

HarmonyOS NEXT来了，HUAWEI Mate X5、HUAWEI Pocket 2成为HarmonyOS NEXT公测版首发机型，这次鸿蒙的出现，让折叠屏的体验有了全面的升级，可以说是更加的流畅更加的安全，性能方面也有了更大的提升，为用户带来原生精致、原生智能、原生流畅、原生互联、原生安全的五大体验。「华为折叠屏有多好用」而且HarmonyOS NEXT通过系统的垂直整合，在第三方应用的适配也更加的流畅，软件切换起来是真的丝滑，升级纯血鸿蒙后，像微信、美图秀秀、抖音都可以直接调用原相机了，这对于喜欢拍照的朋友来说，确实是挺不错的，再加上自研星盾安全架构，会把APP的无故调用隔绝，发照片不会调用整个图库，拍照时也不会调用整套相机，这样就不用担心隐私泄露了，让你用起来更加的放心。「华为双11什么值得买」现在正好双十一，「华为MateX5」华为商城购机至高直降1500元，对于喜欢看电影追剧的朋友来说，确实是个不错的选择，折叠屏能带来更沉浸的体验，再加上玄武钢化昆仑玻璃和IPX8级别防水，可靠性跟安全性也拉满了，完全不用担心手机不小心磕碰或者沾水了，要换机的朋友们可以趁这个时机入手一波华为折叠屏了。

你知道抖音的最大的股东是谁，又是谁说了算？揭秘抖音的股权架构听完会颠覆你认知。 ⠊首先，抖音有限公司是抖音的运营主体，总共有两个股东，分别是张利东，持股1.186%，以及厦门星辰启点科技有限公司，持股98.814%，而这个公司的股东是银平和李英，各自持股50%。 ⠊说到这里，你发现没有，张一鸣看起来是不是没有任何股份，公司也跟他没有任何关系，但这才是他股权架构的厉害之处，他跟厦门星辰签订了一份股权抵押合同，其中直接约定了厦门星辰的股份全部抵押给抖音视界有限公司，怎么理解呢？ ⠊也就是厦门星辰的两个股东只是名义上的，而公司最重要的分红权和决策权都归抖音视界全权说了算。而抖音视界的唯一股东就是抖音集团，他的实际控制人就是张一鸣，所以看起来他不是抖音的董事长，不是总经理，连法定代表人也不是他，但实际上却是他说了算。 ⠊这就是顶层布局股权架构的魅力，不为我所有，却为我所用，即便只有1%的股权，也可以实现小股掌大权，牢牢控制住公司的同时，让自己远远隔离风险。 ⠊这就是高手都在玩的有限合伙股权架构，成功做到了，节税、规避风险、整合人才、供应链、资本。 ⠊而这还只是最简单的股权架构设计而已，不懂股权设计，不懂顶层设计，你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹，也很有可能在为别人做嫁衣，不可能？看完下面这些案例你就明白了 ⠊1、乐视网：曾经风光一时的乐视网，因创始人贾跃亭的股权质押等问题，最终陷入资金链断裂的困境，公司破产清算。 2、俏江南：曾经的餐饮巨头俏江南，因为创始人和投资者之间的股权纠纷，导致公司经营受阻，逐渐没落。 3 、去哪儿网：曾经的在线旅游巨头去哪儿网，因为股权问题，被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店：曾经的电商平台1号店，因为股权结构的不合理，导致公司经营出现问题，最终被沃尔玛收购。 ⠊不要觉得离自己很远，辛辛苦苦打下的江山，很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替 ⠊其背后的基本底层操作逻辑非常简单，下面为你按步骤分解，一般人也能操作（参考图3） ⠊1. 设计公司章程协议，熟悉一票否决权协议,，同时成立家族企业去控股，签署一致行动人协议。这个时候老板可以称为家族企业的法人，因为家族企业只用于投资，并不经营业务。所以背后的风险要低很多。 ⠊2.成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励和资本的进驻。这家公司的法人可以让总经理或者核心人才当，而员工可以进行持股那分红当LP。而家族企业入股有限合伙企业，持股67%以上。同时还要在企业的章程协议上修改一点，只需要一大半以上的股东表决通过，并不需要全部股东的同意即可执行，同时还要制定不能股东无缘无故退出。 ⠊3.有限合伙企业里面的股权架构也需要主要，企业家族持股是需要当GP，拥有绝对的控制权。但法人并不是自己，所以家族企业作为有限合伙的GP，并不需要承担无限连带责任。也就是说，通过股权布局的方式，可以间接掌控了几家公司，还能避免了风险。 ⠊老板要明白，单打独斗的时代已经成为过去，未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力，合伙人之间和睦相处才能让公司大步向前发展。所以公司的管理机制和股权布局就显得尤其重要了。像腾讯的五虎，阿里的十八罗汉，华为的员工委员会，新东方的三驾马车……

聚焦数仓极致降本，火山引擎ByteHouse升级解决方案随着数据量的爆炸性增长，现代企业在数据存储、处理与分析上面临巨大挑战。作为面向实时数据处理的工具，OLAP（联机分析处理）系统能帮助企业充分挖掘数据价值、辅助决策。然而，OLAP在追求高效数据分析的同时，往往难以平衡成本与效率矛盾。快节奏的商业环境要求OLAP系统在保证数据准确性的前提下，尽可能缩短数据处理和分析的时间。但高效的数据处理往往伴随着更复杂的系统架构和更高的资源消耗，企业需要投入高昂的计算资源、服务器、存储资源等硬件成本以及大量算法优化、运维、迁移等软性成本。在近期线上直播中，火山引擎ByteHouse则从“降本增效”角度出发，总结了自身服务抖音集团内部以及金融、游戏等外部行业经验，为企业实现效率、成本双赢提供全新解决方案。据火山引擎ByteHouse资深产品经理介绍：“ ByteHouse已在抖音集团内部经过多年打磨，在企业降本增效大背景下，我们也通过架构、技术、生态、一体化能力升级，将一系列能力对外输出，为企业带去‘四大红利’，期望在保障查询性能基础上，尽可能降低资源成本。” 首先，“架构红利”，这也是ByteHouse极致降本的重要基石。作为一款聚焦于大规模数据分析设计的云原生数据仓库，ByteHouse通过其独特的存算分离架构，实现了资源的高效利用和灵活扩展。该架构的引入，有效解决了传统数据仓库在计算和存储资源上的紧耦合问题，使得企业可以根据实际需求独立扩展计算或存储资源，避免资源浪费。基于存算分离架构，ByteHouse将计算资源 Shared-Nothing 和存储资源 Shared-Disk 独立扩展，用户只需根据实际业务需求灵活调整计算资源配置，无需受限于存储限制。另外，ByteHouse采用弹性计费、自动启停策略，当 VW 空闲超过 5 分钟时，自动启停会自动关闭集群，VW在关闭期间不会产生任何费用，能帮助用户节省至少20%成本。其次，计算和存储的独创设计，为企业带去双重“技术红利”。在计算层面，ByteHouse自研的查询优化器提升了多表查询性能，同时其点查优化技术，提升了整体系统的并发性能。据性能测试显示，ByteHouse的性能比开源ClickHouse提升了40%-50%，这意味着在相同的查询单位算力下，ByteHouse能够显著减少计算节点数量，从而降低企业的硬件成本。在存储层面，ByteHouse共享对象存储、存储分级、数据压缩等极致优化，进一步压缩了存储成本。除了技术层面优势，ByteHouse在生态兼容性方面也表现出色。一方面，ByteHouse 支持丰富的上下游生态，包括Flink、Spark、DataX、DataSail等数据导入、加工工具； Airflow，DophinScheduler等调度工具； Superset、Tableau、FineBI、DataWind等BI工具以及语言Driver、开发工具等。另一方面，ByteHouse与ClickHouse、MySQL生态完全兼容，降低用户数据迁移门槛和迁移额外成本。最后，ByteHouse还具备强大的“融合红利”。立足于All in One的理念，ByteHouse融合了实时查询、聚合查询、人群圈选、文本检索等各类场景，不仅简化了企业的技术栈管理，降低运维成本，还为企业提供了更加丰富和一体化的使用体验。从数据上看，以抖音集团内部举例，仅仅5个 SRE 工程师就能运维近 2 万台 ByteHouse 服务器。值得一提的是，在湖仓融合方面，ByteHouse支持业界常见数据湖的外表连接方式，能实现多种外表和ByteHouse内表的联邦查询。同时，通过Zero-ETL技术，ByteHouse可以将数据湖中的数据自动同步到数仓中，不仅提高了分析效率，减少数据不一致问题，还降低了数据的冗余存储和转换成本。 ByteHouse极致降本的能力也在抖音集团内部以及游戏等外部场景中得到充分检验和应用。目前，抖音集团超过80%业务都基于ByteHouse部署，在存算分离架构上，ByteHouse对象存储能减少抖音集团上层软件层的副本需求，在QPS提升35%的基础上，成本降低60%。除此之外，在某头部游戏公司的应用中，ByteHouse高并发点查能力也帮助该公司在服务器核数减少30% 情况下，并发性能提升2倍。凭借创新的OLAP架构、卓越的技术创新、广泛的生态兼容性以及强大的融合优势，ByteHouse为企业级数仓降本增效提供了有力支持，进一步助力企业加速数字化转型，实现数据驱动下的业务增长。

双十一开始了，你是准备考虑iPhone16，还是国产机呢？有一说一，今年的机圈是真的卷，连iPhone16都直接降500了，不过对于我们这种预算有限，追求高性价比的普通用户，国产机选择更多。比如1K-2K预算，可以选择耐用战神OPPO A3 Pro，支持IP68、IP69防尘防水，超抗摔金刚石架构机身设计，还有OPPO晶盾玻璃加持，抗造又实用，价格还贼香。 2K-3K预算的话，可以考虑OPPO Reno12，目前2199到手，不仅有高颜值轻薄外观，还有iPhone同款的实况照片，可以在小红薯、抖音发实况了，人像拍摄绝对是2K档最佳选择之一。当然了，想要旗舰的话还可以看看像OPPO Find X7标准版，双十一到手只要3999，天玑9300性能够用，畅玩各类大型手游没问题，影像方面也有超光影三主摄的配置，搭配哈苏算法成片率很高，续航、快充、屏幕这些也都不错，全能旗舰性价比相当高！

「享界S9我说了算」黄晓明作为享界S9的车主，对这车的驾驶体验赞不绝口，甚至亲自拍摄视频分享。享界S9，一款全景智慧旗舰轿车，与黄晓明的形象相得益彰。他经常穿梭于全国各地，因此，拥有一套高效的智能驾驶系统对他来说至关重要。享界S9搭载了首发的HUAWEI ADS 3.0系统，确保了全国范围内的顺畅驾驶体验。其端到端网络架构首次商用，依托强大的云端算力，实现了从停车位到停车位的全场景覆盖，让驾驶更加便捷。此外，鸿蒙智行App正在进行一项活动，用户只需在App上发布符合规则的视频或图文，并同步到抖音参与#享界S9我说了算话题，就有机会赢取精美礼品。这样的福利，一般人我不告诉他！黄晓明工作室的微博视频

你知道抖音的最大的股东是谁，又是谁说了算？揭秘抖音的股权架构听完会颠覆你认知。首先，抖音有限公司是抖音的运营主体，总共有两个股东，分别是张利东，持股1.186%，以及厦门星辰启点科技有限公司，持股98.814%，而这个公司的股东是银平和李英，各自持股50%。说到这里，你发现没有，张一鸣看起来是不是没有任何股份，公司也跟他没有任何关系，但这才是他股权架构的厉害之处，他跟厦门星辰签订了一份股权抵押合同，其中直接约定了厦门星辰的股份全部抵押给抖音视界有限公司，怎么理解呢？也就是厦门星辰的两个股东只是名义上的，而公司最重要的分红权和决策权都归抖音视界全权说了算。而抖音视界的唯一股东就是抖音集团，他的实际控制人就是张一鸣，所以看起来他不是抖音的董事长，不是总经理，连法定代表人也不是他，但实际上却是他说了算。这就是顶层布局股权架构的魅力，不为我所有，却为我所用，即便只有1%的股权，也可以实现小股掌大权，牢牢控制住公司的同时，让自己远远隔离风险。这就是高手都在玩的有限合伙股权架构，成功做到了，节税、规避风险、整合人才、供应链、资本。而这还只是最简单的股权架构设计而已，不懂股权设计，不懂顶层设计，你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹，也很有可能在为别人做嫁衣，不可能？看完下面这些案例你就明白了 1、乐视网：曾经风光一时的乐视网，因创始人贾跃亭的股权质押等问题，最终陷入资金链断裂的困境，公司破产清算。 2、俏江南：曾经的餐饮巨头俏江南，因为创始人和投资者之间的股权纠纷，导致公司经营受阻，逐渐没落。 3 、去哪儿网：曾经的在线旅游巨头去哪儿网，因为股权问题，被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店：曾经的电商平台1号店，因为股权结构的不合理，导致公司经营出现问题，最终被沃尔玛收购。不要觉得离自己很远，辛辛苦苦打下的江山，很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替其背后的基本底层操作逻辑非常简单，下面为你按步骤分解，一般人也能操作（参考图3） 1. 设计公司章程协议，熟悉一票否决权协议,，同时成立家族企业去控股，签署一致行动人协议。这个时候老板可以称为家族企业的法人，因为家族企业只用于投资，并不经营业务。所以背后的风险要低很多。 2.成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励和资本的进驻。这家公司的法人可以让总经理或者核心人才当，而员工可以进行持股那分红当LP。而家族企业入股有限合伙企业，持股67%以上。同时还要在企业的章程协议上修改一点，只需要一大半以上的股东表决通过，并不需要全部股东的同意即可执行，同时还要制定不能股东无缘无故退出。 3.有限合伙企业里面的股权架构也需要主要，企业家族持股是需要当GP，拥有绝对的控制权。但法人并不是自己，所以家族企业作为有限合伙的GP，并不需要承担无限连带责任。也就是说，通过股权布局的方式，可以间接掌控了几家公司，还能避免了风险。老板要明白，单打独斗的时代已经成为过去，未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力，合伙人之间和睦相处才能让公司大步向前发展。所以公司的管理机制和股权布局就显得尤其重要了。像腾讯的五虎，阿里的十八罗汉，华为的员工委员会，新东方的三驾马车……

《行风热线》预告：⠠⠠⠊⠱0月30日8:30-9:30南阳市行政审批和政务信息管理局党组成员、副局长赵永威带队值班《行风热线》，主要介绍我市“高效办成一件事”相关工作情况。参加人员：市卫健体委妇幼健康科二级技师：臧国顺市社会保险中心企业养老保险科副科长：裴建罡市社会保险中心公共业务科：张珊市行政审批和政务信息管理局总架构师：张凯市行政审批和政务信息管理局数据管理监督科科长：范匡市行政审批和政务信息管理局行政审批管理科科长：陈海龙市行政审批和政务信息管理局政务服务科科长：万江播出时间：每天上午8:30-9:30；广播收听：fm104.2；电视收看：南阳广播电视台南阳新闻综合频道；网络收听：云上南阳APP、蜻蜓FM搜索“南阳新闻广播”；网络收看：云上南阳APP、听见广播APP、新浪微博、微信公众平台、微信视频号搜索“南阳新闻广播”，抖音搜索“南阳行风热线”；参与热线：0377-63011042、63021042、63031042；微信平台互动：搜索“南阳新闻广播”直接留言。

牛而逼之，大A看上去恢复了一些生气，但是为什么国内头牌公司抖音、京东、阿里巴巴、拼多多、小米和网易等科技龙头都不在大A上市？挤破头往大A里面融资的企业，在头牌看来太low了，人家是在开曼群岛注册或者避税天堂，说句不好听的，人家是外企，通过香港或者美国，接收美元融资的vie架构，简单来说，就说人家可以完全控制或被外资控制，都不相干的，内外到底那些是中的那些是外的，其实很难界定。概括起来，人家是国际公司。

【关于年终奖的一些建议和心得】这些天有个抖音粉丝老板跟我电话里咨询沟通到年终奖的话题，因为离2025年只有58天的时间，已经悄然抵近，所以就把我们之间沟通的几个点，顺便也发出来分享出来，给你一个参考和建议。老规矩，有价值的做参考保留，你做得很好就放一边就好了年终奖，绕不过去的一个话题，因为牵涉到新的一年，员工的留存，稳定，信心，老员工的信心和稳定同样又影响着新员工的吸引和招聘，一环扣这一环，的确是老板们该操心的事，计划性强的老板考虑得比较超前，有的老板会比较滞后。这个年终，如果你不能力给员加薪，又发不出让员工满意的年终奖，那么你要对员工做些什么呢作为老板，你不可能什么都不做，因为当员工得不到现实的激励，又无法获取对未来的信心和希望的时候，这才是企业，公司和门店最难的状况。即使在2024年利润、营收大幅下降，如果你没有关闭的打算，你都要在这个年底对员工做到这三件事： ①设计更多的弹性加薪方式，在不直接增加公司人力成本的基础了，以结果、效果、增值为导向，为员工创造增加收入的机会； ②优化组织架构和人员配置，把省下的成本、提升的人效转化为留住人才的激励； ③让员工从打工人变成合伙人，从改变员工的角色和定位入手，建立多元化的内部经营组织，打造弹性组织、矩阵组织、细胞组织，通过组织系统变革为员工赋能..

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